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»Wirksame Führung und Beratung: Wer dabei Erfolg haben will, muss auf den Triumph verzichten«

Prof. Dr. Thomas Schumacher

  • Partner der osb international
  • Management- und Organisationsberater
  • Co-Leiter HBM Management Lab und Programmleiter an der HBM- Unternehmerschule (ES-HSG), Universität St. Gallen
  • Co-Editor der Zeitschrift Organisations-Entwicklung
  • Professor für Organisation und Führung an der katholischen Hochschule Freiburg
  • Verwaltungsrat Max Zeller AG

Beratungsschwerpunkte der letzten Jahre

  • Strategie- und Organisationsentwicklungsprozesse
  • Begleitung von Top Management Teams
  • Beratung von Familienunternehmen
  • Nationale und internationale Management- und Führungskräftequalifizierungsprogramme
  • Coaching/Begleitung von Führungskräften
  • Entwicklung systemisch orientierter Organisations- und Managementdiagnoseinstrumente
  • BeraterInnenqualifizierungen  

Professioneller Hintergrund

  • Studium Betriebswirtschaftslehre & Psychologie (Dipl. Kfm., Dipl. Psych.)
  • Forschungsprojektleiter "Learning Dynamics" der Universität St. Gallen in Zusammenarbeit mit Siemens Building Technologies (SBT) u.a. BSC- und SAP-Einführungen, Aufbau neuer strategischer Geschäftsfelder
  • Studieninstitut für kommunale Verwaltung, Köln, Bereichsleiter
  • BUS – Büro für Unternehmensentwicklung & Schulung Dr. Stober und Partner, Düsseldorf (Projektleiter, Trainer)
  • Ausbildung zum systemischen Berater, SySt München
  • Weiterbildung in Organisations- und Managementberatung am Management Zentrum Witten (MZW), Berlin
  • Laufende Aus- und Weiterbildungen im Bereich der systemischen Organisationsberatung

»Wirksam werden.«

osb-i Content zu Prof. Dr. Thomas Schumacher

  • 06. Februar 23 ─ Lesezeit: 1 Min.
    Prof. Dr. Thomas Schumacher

    Eindrücke statt Emissionen managen

    Paradoxien im VW-Dieselskandal von Miguel Pina e Cunha, Medhanie Gaim, Stewart Clegg und Thomas…

  • 03. Februar 23 ─ Lesezeit: 1 Min.
    Prof. Dr. Thomas Schumacher

    Von Polaritäten und Problemen

    Wie Gegensätze den Erfolg des Ganzen bestimmen. Barr Johnson und Thomas Schumacher Der bewusste…

  • 03. Februar 23 ─ Lesezeit: 1 Min.
    Prof. Dr. Thomas Schumacher

    Das kleine ABC der Paradoxien

    Der Mensch ist ein soziales Wesen. Zugleich besteht ein Grundkonsens in Wissenschaft und Praxis,…

  • 31. Januar 23 ─ Lesezeit: 1 Min.
    Prof. Dr. Thomas Schumacher

    Wozu Paradoxien?

    Auf dem Weg zur paradoxiefähigen Organisation und Führung Prof. Dr. Harald Tuckermann, Prof. Dr.…

  • 31. Januar 23 ─ Lesezeit: 1 Min.
    Prof. Dr. Thomas Schumacher

    Dynamische Elemente in einem statischen System

    Ein Gespräch mit Prof. Dr. Varga von Kibéd über das Wesen von Widersprüchen und die Möglichkeit,…

  • 25. November 22 ─ Lesezeit: 7 Min.
    Dr. Torsten Schmid
    Prof. Dr. Thomas Schumacher

    Digitale Transformation: Disruption oder strategische Erneuerung?

    Viele Branchen, Unternehmen und Institutionen befinden sich aktuell bereits in der nächsten Phase…

  • 24. Januar 22 ─ Lesezeit: 1 Min.
    Dr. Torsten Schmid
    Prof. Dr. Thomas Schumacher

    Wettbewerbsvorteil Kooperationsfähigkeit

    Von der Zusammenarbeit in komplexen Welten  Zusammenarbeit ist die Grundlage gesellschaftlicher…

  • 24. Januar 22 ─ Lesezeit: 1 Min.
    Prof. Dr. Thomas Schumacher

    Kooperation als Geschäftsmodell

    Auf dem Weg zur post-patriarchalen Zusammenarbeit Generationswechsel bei der Progroup AG Eine klare…

  • 22. Oktober 20 ─ Lesezeit: 1 Min.
    Prof. Dr. Thomas Schumacher

    Multirationalität und Qualität an Hochschulen

    in: Bohlen, Stephanie / Adam, Erika (Hrsg.): Qualität als Auftrag und Ansporn für eine Hochschule…

  • 12. Oktober 20 ─ Lesezeit: 1 Min.
    Prof. Dr. Thomas Schumacher
    Univ. Prof. Dr. Rudolf Wimmer

    Widersprüchlichkeit gestalten

    Zum Management von Kern- und Innovationsgeschäft in der ambidextren Organisation Ambidextrie – die…

  • 12. Oktober 20 ─ Lesezeit: 1 Min.
    Prof. Dr. Thomas Schumacher

    Tische statt Stühle

    Managementteams bei Bertelsmann designen gemeinsam ihre ambidextre Organisation von Gabrile Becker,…

  • 18. Mai 20 ─ Lesezeit: 1 Min.
    Prof. Dr. Thomas Schumacher

    Übung macht den Meister

    Erfahrungen mit der E-Simulation im Change Der Umgang mit Widerstand gegen Veränderungen in…

  • 31. März 20 ─ Lesezeit: 1 Min.
    Prof. Dr. Thomas Schumacher

    Individuelle Ambidextrie - auf der Suche nach der Eier legenden Wollmilchsau?

    Organisationen sind heute gefordert, für permanente Effizienzsteigerung im Kerngeschäft und…

  • 10. März 20 ─ Lesezeit: 4 Min.
    Prof. Dr. Thomas Schumacher

    Organisationen für ambidextre Herausforderungen designen

    Ambidextrie (Beidhändigkeit) wird zunehmend zum "new normal": Die Kunst der gleichzeitigen…

  • 10. Dezember 19 ─ Lesezeit: 2 Min.
    Dr. Katrin Glatzel
    Dr. Hellmut Santer
    Walter Dietl
    Dr. Tania Lieckweg
    Dr. Christiane Müller
    Prof. Dr. Thomas Schumacher
    Frank von der Reith
    Univ. Prof. Dr. Rudolf Wimmer

    Next Step: Neue Perspektiven für Beraterinnen und Berater

    osb international stellt sich die Frage nach der Zukunft der systemischen Beratung seit Jahren immer…

  • 10. Dezember 19 ─ Lesezeit: 2 Min.
    Walter Dietl
    Prof. Dr. Thomas Schumacher
    Univ. Prof. Dr. Rudolf Wimmer

    Moderne Organisationsdesigns dynamisch gestalten und implementieren

    Innovative Produkte und Leistungen verbinden Organisationen mit ihren Kundinnen und Kunden.…

  • 15. April 19 ─ Lesezeit: 1 Min.
    Prof. Dr. Thomas Schumacher
    Univ. Prof. Dr. Rudolf Wimmer

    Der Trend zur hierarchiearmen Organisation

    Zur Selbstorganisationsdebatte in einem radikal veränderten Umfeld in: OrganisationsEntwicklung,…

  • 05. Juli 18 ─ Lesezeit: 1 Min.
    Walter Dietl
    Dr. Ernst Domayer
    Herta Fischer
    Dr. Nina Haas
    Dr. Jörg Habenicht
    Caroline Kling
    Dr. Christiane Müller
    Margit Oswald
    Dr. Hellmut Santer
    Dr. Alexander Schmidt
    Prof. Dr. Thomas Schumacher
    Bernhard Stieger
    Univ. Prof. Dr. Rudolf Wimmer

    30 Jahre osb-i »Alles im Fluss« Sommerfest Wien 2018

    Es war uns eine große Freude und Ehre, dass so viele von Ihnen unserer Einladung gefolgt sind!

  • 18. Januar 18 ─ Lesezeit: 1 Min.
    Prof. Dr. Thomas Schumacher
    Univ. Prof. Dr. Rudolf Wimmer

    Gleichzeitig optimieren und neu erfinden?

    Zum produktiven Miteinander von Innovationslabs und etablierten Unternehmen In: Zeitschrift für…

  • 13. September 16 ─ Lesezeit: 1 Min.
    Prof. Dr. Thomas Schumacher

    Veränderung von Innen?

    Die New York Times und "Der Spiegel" erstellen Innovationsreporte in: OrganisationsEntwicklung,…

  • 13. September 16 ─ Lesezeit: 1 Min.
    Prof. Dr. Thomas Schumacher

    Der digitale Wirbelsturm - wen trifft es zuerst?

    Die Medienbranche ist nur eine von vielen Branchen, die durch die Digitalisierung mit…

  • 03. September 16 ─ Lesezeit: 1 Min.
    Prof. Dr. Thomas Schumacher
    Martin Scherzinger

    Systemic in-house consulting: an answer to building change capacities in complex organizations

    in: Journal of Change Management, September 2016, S. 297-316

  • 19. Juli 16 ─ Lesezeit: 1 Min.
    Dr. Tania Lieckweg
    Prof. Dr. Thomas Schumacher
    Dr. Mathias Müller
    Ralph Suda

    Vorausschauend verändern

    Vorausschauend verändern. Strategischer Wandel bei infoNetwork, Mediengruppe RTL Deutschland Wie…

  • 04. Dezember 15 ─ Lesezeit: 1 Min.
    Prof. Dr. Thomas Schumacher

    Wer Erfolg haben will, muss auf den Triumpf verzichten

    in: Austrian Management Review, Vol. 5, 2015, S. 25-32 zum Artikel Link:  Johannes Kepler…

  • 17. April 14 ─ Lesezeit: 1 Min.
    Prof. Dr. Thomas Schumacher

    Schicksal Branche?

    Aufstieg und Fall der Unternehmen im Branchenkontext Auch Branchen unterliegen Lebenszyklen. Sie…

  • 21. März 13 ─ Lesezeit: 1 Min.
    Prof. Dr. Thomas Schumacher

    Organisationsdesigns im postheroischen Zeitalter - Grundlagen und Trends

    in: Thomas Schumacher (Hrsg.): Professionalisierung als Passion. Aktualität und…

  • 21. März 13 ─ Lesezeit: 1 Min.
    Prof. Dr. Thomas Schumacher

    Vorausschauende Selbsterneuerung und Führung

    in: Thomas Schumacher (Hrsg.): Professionalisierung als Passion. Aktualität und…

  • 21. März 13 ─ Lesezeit: 1 Min.
    Prof. Dr. Thomas Schumacher

    Professionalisierung als Passion - Einführung

    in: Thomas Schumacher (Hrsg.): Professionalisierung als Passion. Aktualität und…

  • 18. März 13 ─ Lesezeit: 1 Min.
    Prof. Dr. Thomas Schumacher

    Professionalisierung als Passion

    Die systemische Organisationsberatung hat sich in den letzten zwanzig Jahren von einem…

  • 27. November 12 ─ Lesezeit: 1 Min.
    Prof. Dr. Thomas Schumacher

    Die neuere Systemtheorie in der Managementwissenschaft

    in: J. Rüegg-Stürm und T. Bieger (Hrsg.) Unternehmerisches Management - Herausforderungen und…

  • 23. März 12 ─ Lesezeit: 1 Min.
    Prof. Dr. Thomas Schumacher

    Organisationsstrukturen im postheroischen Zeitalter

  • 15. November 10 ─ Lesezeit: 1 Min.
    Prof. Dr. Thomas Schumacher

    Von der allmählichen Verfertigung der Führung beim Reden

    Anmerkungen zu einer postheroischen Führung nach der Krise

  • 02. September 10 ─ Lesezeit: 1 Min.
    Prof. Dr. Thomas Schumacher
    Dr. Reinhart Nagel

    The world is not flat

    Organisations- und Führungsimplikationen für international tätige Unternehmen

  • 20. April 10 ─ Lesezeit: 1 Min.
    Prof. Dr. Thomas Schumacher
    Dr. Reinhart Nagel

    "Houston we have a problem..."

    Überlegungen zur Aerdodynamik modernen Organisationen Weitere Autoren:Torsten Groth

  • 30. Juni 09 ─ Lesezeit: 1 Min.
    Prof. Dr. Thomas Schumacher
    Univ. Prof. Dr. Rudolf Wimmer

    Führung und Organisation

  • 08. Januar 07 ─ Lesezeit: 1 Min.
    Prof. Dr. Thomas Schumacher
    Dr. Reinhart Nagel

    Führungsherausforderungen in unterschiedlichen Organisationsarchitekturen

    Weitere Autoren:Torsten Groth

  • 08. Januar 07 ─ Lesezeit: 1 Min.
    Prof. Dr. Thomas Schumacher

    Identität oder strategischer Wandel

    Dr. Thomas Schumacher gibt in diesem Buch eine systemische Perspektive auf organisationale…