Case for Action
Eine realistische Einschätzung der Wirkungen, die man in seiner Funktion (z.B. als Führungskraft) auf relevante Gruppen und Stakeholder*innen aus seinem Umfeld hat, ist die Grundlage einer effektiven Zusammenarbeit und der eigenen Wirksamkeit.
Im Rahmen eines Onboarding Prozesses unterstützt das 360° Feedback das "Ankommen" neuer Führungskräfte und Mitarbeiter*innen. Die betreffende Person erhält Rückmeldungen über das eigene Agieren und hat die Möglichkeit, etwaige Konfliktfelder rechtzeitig zu erkennen und gegenzusteuern.
Zielerreichung durch
- den systematischen Abgleich der Selbstwahrnehmung eines Funktionsträgers/einer Funktionsträgerin mit der Fremdwahrnehmung von relevanten Stakeholder*innen und Kooperationspartner*innen einer Position.
Es entstehen wirksame Impulse für Verbesserungen. Darüber hinaus liegt dem 360° Feedback ein Führungsmodell zugrunde, welches für die Einzelnen als auch für das Gesamtunternehmen Orientierung gibt, in welche Richtung Veränderungen und Lernprozesse stattfinden sollten.
Methode
Die osb-i verfügt über ein Set an bewährten Instrumenten des 360° Feedbacks. Es entspricht aber auch unserem systemischen Ansatz, einen maßgeschneiderten Fragebogen zu verwenden, welcher die relevanten Dimensionen des gewünschten, zukunftssichernden (Führungs-)Verhaltens abbildet.
Das 360° Feedback kann situativ oder periodisch stattfinden und ist dann ein fixer Bestandteil eines effektiven PE-Systems.