Kontakt
logo

31. Januar 23

Wozu Paradoxien?

Auf dem Weg zur paradoxiefähigen Organisation und Führung

Prof. Dr. Harald Tuckermann, Prof. Dr. Thomas Schumacher, Dr. Marc Krautzberger

Vor knapp 30 Jahren postulierte Charles Handy das Zeitalter der Paradoxien. Komplexität und Voraussetzungsreichtum - wie uns nicht zuletzt die Klimakrise, die COVID-19 Pandemie oder der Krieg in der Ukraine vor Augen führen - konfrontieren heute Gesellschaft, Organisationen und jede*n Einzelne*n mit widersprüchlichen Situationen.

Widersprüchliche Erwartungen in Organisation, z.B. dass das Alte bewahrt und das Neue entwickelt wird, dass Menschen befähigt und gleichzeitig kontrolliert werden, hocheffizient gearbeitet und gleichzeitig Raum und Zeit für Innovation geschaffen wird, Kreativität und Unterschiedlichkeit gefördert und gleichzeitig eine kohäsive Kultur geschaffen wird, treten in disruptiven Zeiten deutlicher zutage. Diese und andere Widersprüchlichkeiten in den Blick zu nehmen und einen produktiven Umgang damit zu entwickeln, wird durch eine Paradoxieperspektive auf organisationale Phänomene ermöglicht und ist unser Thema.

 

ZOE, Heft 1, 2023, S. 6-11

Mehr zum Thema

  • 20. Januar 22 ─ Lesezeit: 10 Min.
    Udo Kronshage
    Hans Gärtner

    Auf den mittleren Feldern des Schachbretts

    New Work: Wie Organisationen mit der Wucht der Veränderung umgehen können. Die gern zitierte…

  • 23. Mai 23 ─ Lesezeit: 2 Min.
    Dr. Tania Lieckweg
    Tina Söffge

    Durch gutes Organisationsdesign die Attraktivität für Mitarbeiter*innen erhöhen

    Top Job, Great Place to Work, Top Arbeitgeber, die Liste der Auszeichnungen für…

  • 21. April 23 ─ Lesezeit: 1 Min.
    Oliver Haas

    So machen wir das hier - Macht und Führung in Organisationen

    Führungskräfte sind stets mit dem Phänomen Macht konfrontiert, sind sich dessen aber nicht immer…

  • 28. März 23 ─ Lesezeit: 2 Min.
    Maik Arensmann
    Dr. Tania Lieckweg

    Über Strategie reden

    Wann reden wir über Strategie und wie gestalten wir unseren strategischen Dialog? In unseren…