Kontakt
logo

22. November 23

Science Special 2 - Hochleistung verantwortlich gestalten

Welche Besonderheiten bringt Führung von und in Forschungsgesellschaften mit sich?

Kerstin Dübner-Gee (Max-Planck-Gesellschaft) engagiert sich in ihrer Position als Leiterin der Abteilung "Personalentwicklung und Chancen" für eine gemeinsame Führungskultur mit unterschiedlichen Zielen: Hochleistung, Vielfalt und Gesundheit. All diese Aspekte und deren Anforderungen müssen gleichsam integriert werden, damit wirklich exzellente Forschung stattfinden kann.

Heiko Hilse hebt hervor, wie wissenschaftlicher Erfolg zunimmt, wenn fachliche Expertise und Führungskompetenz zusammenfließen. Wie reagieren Organisationen darauf, dass ihre Führungskräfte immer stärker im öffentlichen Licht stehen? Warum sind Plattformen für den kollektiven Austausch essenziell für die Entwicklung einer Führungskultur?

In der zweiten Folge des Science Specials bewegen wir uns weg von der Individualperspektive und hin zu organisationalen Ansätzen für erfolgreiche Führungskulturentwicklung in Wissenschaftsorganisationen.

Mehr zum Thema

  • 04. Dezember 20 ─ Lesezeit: 1 Min.
    Dr. Nina Haas

    Erfolgsfaktoren von Führung in Zeiten der Digitalen Transformation

    Die Digitale Transformation fordert Führungskräfte besonders - gerade die erhöhte technologische…

  • 06. Oktober 20 ─ Lesezeit: 4 Min.
    Herta Fischer
    Dr. Alexander Schmidt

    Warum Teams Entscheidungskompetenz aufbauen

    Moderne Organisationen stärken die Eigenverantwortung der Teams, treffen Entscheidungen partizipativ…

  • 06. Oktober 20 ─ Lesezeit: 4 Min.
    Jan Klose

    Hybride Entwicklung von Führungs- und Kollaborationsprinzipien

    Den Auftakt zu dem hier vorgestellten Projekt "Entwicklung von überregionalen Führungs- und…

  • 02. Oktober 20 ─ Lesezeit: 6 Min.
    Hans Gärtner
    Udo Kronshage

    Das "New Normal" in der Zusammenarbeit

    von Udo Kronshage, Hans Gärtner und Stephan Dohrn (Radical Inclusion) Vom Exotischen zum…