26. März 18
What's next: Lean Strategy MVP
We always overestimate the change that will occur in the next two years and underestimate the change that will occur in the next ten." - Bill Gates
- Now - New - Next: Sind wir noch zukunftsfähig? Diese Frage führt in Unternehmen zunehmend zu überstürzten, teilweise gar hysterisch anmutenden Handlungen. Bislang wurde das Next eher unterschätzt (vgl. das einleitende Zitat von Bill Gates). Heute verunsichert uns die digitale Transformation dermaßen, dass keine Idee zum New mehr ausreicht, das Gefühl der permanenten Bedrohung zu lindern. Das Treffen tragfähiger strategischer Entscheidungen für alle Führungsebenen ist herausfordernder denn je. Was es braucht, ist eine konsequente Ausrichtung auf das, was die Zukunft bringen wird.
Unser Ansatz von Lean Strategy steht für
- die radikale Ausrichtung auf Zukunft
- die konsequente Orientierung am Produkt/der Leistung
- eine gleichermaßen iterative wie partizipative Vorgehensweise und
- einen schlanken Prozess
Am Montag letzter Woche war erstmalig ein Blick in die Lean Strategy-Werkstatt der osb international möglich. Geladen waren Kundinnen und Kunden sowie Kolleginnen und Kollegen der osb-i. Gearbeitet wurde ganz im Sinne eines MVP (minimum viable product) sowohl an den Fragestellungen der Teilnehmerinnen und Teilnehmer als auch an der Methode selbst. Herausgekommen sind viele Ideen dazu, wie das Thema in co-creation weitergetrieben werden könnte. Wir bedanken uns für den inspirierenden Austausch bei allen Teilnehmerinnen und Teilnehmern und bleiben neugierig. What's next?
