30. April 13
Ein Blick in meine Handbibliothek zum „Organisationsdesign"
Ich habe in den letzten Wochen meine Handbibliothek rund um das Thema „Organisationsdesign“ aktualisiert und erweitert. Inzwischen ist das zu einem ansehnlichen Stoß angewachsen.
Allerdings ist die Qualität und der Nutzen für den interessierten Praktiker sehr unterschiedlich. Daher habe ich für Sie eine Auswahl der aus meiner Sicht besonders interessanten Bücher zusammengestellt:
Galbraith, J./Downey, D./Kates, A.: Designing Dynamik Organzations, San Francisco 2002: Ein guter Einstieg über die Denke und zum Star-Modells des Organitionsforschers Jay Galbraith.
Burton, R.M./Obel, B./DeSanctis, G.: Organizational Design – A step-by-step-Approach, Cambridge 2011: Eine Komprimierung der Organisationsforschung auf 12 Grundwidersprüche des Organisationsdesigns.
Ghemawat, P.: Redefining Global Strategy, Harvard Business School Press 2007: Eine sehr lesenswerte Auseinandersetzung über globale Strategien und Organisationsmodelle.
Goold, M./Campbell, A.: Designing Effective Organizations. San Francisco 2002 beschäftigen sich mit unterschiedlichen Entscheidungskriterien einer gut designten Organisation.
Galbraith, J.R.: Designing the Customer-Centric Oragnization, San Francisco 2005: Eine originelle Auseinandersetzung mit der Frage, welche Varianten der Aufstellung einer kundenzentrierten Organisation vor dem Hintergrund verschiedener Kundenanforderungen plausibel sein könnten.
Nachdem ich immer auf der Suche nach inspirierenden weiteren Werken bin, welche Tipps zur Anreicherung meiner Handbibliothek haben Sie für mich?
