Curriculum von »Professional Leadership«
Modul 1
My Leadership Identity - Mein Selbstverständnis als Führungskraft
10.-11. September 2026 in Wien
Virtuelles Nugget
Herbst 2026, 09:00-11:00 Uhr
via Zoom
Modul 2
The Power of Teams - Teams wirksam führen
09.-10. November 2026 in Wien
Modul 3
Impacting Organizations - Organisationen verändern
18.-19. Januar 2027 in Wien
Virtuelles Nugget
Winter 2026, 17:30-19:30 Uhr
via Zoom
Modul 4
Future Leading
tba 2027 in Wien
Modul 1
Wirksamstes Instrument der Führung ist die Führungskraft selbst. Wir ergründen Ihr persönliches Führungsverständnis, Ihre Handlungsmuster für wirksame Führung. Dazu erarbeiten wir Anregungen für die Erweiterung Ihrer Verhaltensoptionen und Sie bekommen konkrete Tools für Ihre Führungssituation und aktuelle Führungsherausforderungen.
Inhalte
- WHY und WAS von Führung verstehen
- Zeit für Führung schaffen und Rollenwechsel gestalten
- Mit innerer Kraft führen
- Führungsbiographie und Führungsleitstern
- Remote Leadership und virtuelle Führung
- Sinn und Orientierung geben als Führungskraft
Ort
Wien
Termin
10. September, 09:00 Uhr bis 11. September 2026, 17:00 Uhr
Referent*innen
Dr. Nina Haas, Dr. Jörg Habenicht, Dr. Christiane Müller
Gastreferentin:
Prof. Ingrid Amon, Exptertin für Stimme und Sprechtechnik
Virtuelles Nugget
Hybrid Leadership
Referentin: Dr. Christiane Müller
Modul 2
Die Arbeit in Teams gilt noch immer als effizienteste Art, komplexe Aufgaben zu erfüllen. Wir erarbeiten die relevanten Stellhebel, um High Perfomance-Teams zu formen und zu führen. Mit Teamdynamiken, Entscheidungsformen und Teamfunktionen befassen wir uns ebenso wie mit Anforderungen an Selbstorganisation.
Inhalte
- Logik und Kraft von Teams & High Performance Teams
- Teamfunktionen entwickeln
- Teamdynamik verstehen
- Entscheidungen tragfähig machen
- Selbstorganisation ermöglichen
- Psychological Safety stärken
Ort
Wien
Termin
09. November, 09:00 Uhr bis 10. November 2025, 17:00 Uhr
Referent*innen
Dr. Nina Haas, Dr. Jörg Habenicht
Modul 3
Der Schwerpunkt in diesem Modul liegt auf Tools und Methoden für die Führung von Wandel und Veränderung, sowie die besonderen Führungsherausforderungen in lateraler und crossfunktionaler Kooperation. Anregung und neue Perspektiven zu Ziel- und Konfliktmanagement runden das Modul ab.
Inhalte
- Change begleiten
- Sandwichrolle gestalten
- (Ziel)-Konfliktmanagement
- Lateral und crossfunktionales Führen
- Führen in der Selbstorganisation
Ort
Wien
Termin
18. Januar, 09:00 Uhr bis 19. Januar 2027, 17:00 Uhr
Referent*innen
Dr. Jörg Habenicht, Dr. Christiane Müller
Gastreferent
Walter Dietl
Virtuelles Nugget
Collaborative Leadership
Referentin: Dr. Tania Lieckweg
Modul 4
Dynamik, Unsicherheit und Komplexität prägen zunehmend das Umfeld, in dem Führung heute stattfindet. In unserem Abschlussmodul widmen wir uns weiteren wirkungsvollen Instrumenten und Tools, um in der VUCA-Welt Orientierung zu geben und handlungsfähig zu bleiben. Im Fokus stehen die zentralen Prinzipien moderner Strategieentwicklung, Ambidextrie im Sinne von „beidhändigem Führen“ im Spannungsfeld zwischen den Logiken von Exploit und Explore, sowie der Umgang mit Paradoxien, Widersprüchen und Konflikten. Auch in flexiblen und bewegten Zeiten braucht es strategische Klarheit, kluge Planung und robuste, tragfähige Entscheidungen.
Inhalte
- Grundlagen zu Strategieentwicklung
- Spannungsfeld Explore-Exploit gestalten
- Ambidextrie - Beidhändig führen
- Agile Leader – Führen in dynamischen und disruptiven Umfeldern
- Fehler- und Experimentierkultur verbessern
- Führungstools für die VUCA-Welt
- Konfliktmanagement und Umgang mit Paradoxien
Ort
Wien
Termin
09:00 Uhr bis , 17:00 Uhr
Referent*innen
Dr. Nina Haas, Dr. Jörg Habenicht, Dr. Christiane Müller
Gastreferentin: Dr. Tania Lieckweg