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»Der Berater als Architekt«

Wolfgang Dehm

  • Partner der osb international
  • Berater in internationalen Projekten und unterschiedlichen Branchen mit den Schwerpunkten Strategie-Entwicklung und -Implementierung, Veränderung und Restabilisierung, Organisationsdesign, Strategische Kommunikation

Beratungsschwerpunkte der letzten Jahre

  • Führungssystementwicklung in den Branchen Automobil, Banken und Versicherungen, Telekommunikation, Maschinenbau, Logistik, Handel und in Unternehmen unterschiedlicher Größen
  • Strategie-Entwicklung im Mittelstand
  • Entwicklung von Prozess-Simulations-Methoden für die Strategie-Umsetzung und zur Wettbewerbsanalyse
  • Umsetzung von Funktionsstrategien im HR Bereich (Business Partner Modell)
  • Entwicklung und Unterstützung der Entscheidungsfähigkeit von Managementteams
  • Coaching von Führungskräften
Professioneller Hintergrund
  • Studium der Psychologie, Physik und Kunstgeschichte an den Universitäten Tübingen und Stuttgart
  • Weiterbildungen in Systemischer Beratung (Borwick International, Beratergruppe Neuwaldegg, IGST Heidelberg), Hypnotherapie (Milton Erikson) und Systemischer Therapie
  • Lehrtätigkeit an der Universität Stuttgart
  • Investor (Maschinenbau)
  • Diverse Aufsichtsratsmandate

»Die Dynamik der Welt und die Komplexität der Organisationen braucht das Experimentieren als Methode der Wahl.«

osb-i Content zu Wolfgang Dehm

  • 10. August 17 ─ Lesezeit: 1 Min.
    Dr. Nicole Riemer
    Walter Dietl
    Herta Fischer
    Dr. Katrin Glatzel
    Dr. Nina Haas
    Dr. Hellmut Santer
    Frank von der Reith
    Ulrich Zeutschel
    Maik Arensmann
    Dr. Carola Gründler
    Michaela Schweikert
    Wolfgang Dehm
    Dr. Tania Lieckweg

    Learning Journey Tel Aviv 2017 (Video)

  • 28. März 17 ─ Lesezeit: 7 Min.
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    Was von Führung übrig bleibt

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  • 13. Februar 14 ─ Lesezeit: 4 Min.
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    In der neuesten Ausgabe von McKinsey Quarterly kritisiert McKinsey unter der Überschrift „Why…

  • 26. April 07 ─ Lesezeit: 1 Min.
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    Der Einsatz von Prozesssimulationen in Veränderungsprozessen Weitere Autoren:Bert Bormann

  • 17. Januar 07 ─ Lesezeit: 1 Min.
    Walter Dietl
    Wolfgang Dehm

    Zielvereinbarung

    ein moderner "Klassiker" der Unternehmenssteuerung