»Strategie und Struktur befördern einander im andauernden Wechselspiel, dies gilt es zu gestalten.«
Dr. Bernd Rolinck
Partner der osb international
Systemischer Strategie- und Managementberater mit den Schwerpunkten Strategieentwicklung und Begleitung von strategischen Veränderungsprozessen
Beratungsschwerpunkte der letzten Jahre
Strategieentwicklung und strategische Ausrichtung von Unternehmen und Geschäftseinheiten
Transformationsdesign und Programmsteuerung in großen Transformationsprozessen und bei Post Merger Integrationen
Weiterentwicklung von wissens- und beratungsintensiven Vertriebsorganisationen
Organisationsdesign und Prozesse für neue Geschäftseinheiten
Entwicklung von Business Ecosystems
Wachstumsstrategien für Technologie-Unternehmen und Startups
Eignerstrategien für familiengeführte Unternehmen
Professioneller Hintergrund
Studium der Betriebswirtschaftslehre an der Universität St. Gallen
Promotion in Wirtschaftswissenschaften am Institut für Management der Freien Universität Berlin
Studien- und Forschungsaufenthalte an der London School of Economics und der University of Southern California, L.A.
Begleitung des eigenen Familienunternehmens in der Neuausrichtung und der Unternehmensnachfolge
Managementberater (Projektleiter) mit Schwerpunkt Strategie und Transformation bei Capgemini Consulting
Management- und Führungsrollen in verschiedenen Banken, davon 15 Jahre bei der Deutschen Bank
Lehrbeauftragter für Strategisches Management im intl. MBA-Programm der Hochschule für Wirtschaft und Recht, Berlin
Ausbildung zum Systemischen Business Coach am Institut für Systemische Impulse, Berlin (zert. SG)
»Unsere Zeit ruft nach Sinnstiftung und Transformation - in Organisationen und über ihre Grenzen hinweg.«
osb-i Content zu Dr. Bernd Rolinck
18. Juli 25 ─ Lesezeit: 4 Min.
Dr. Thomas Neuber Dr. Bernd Rolinck Udo Kronshage
Nachhaltigkeit verankern – mit systemischer und strategischer Klarheit Schritt 4: Bewusst entscheiden – Veränderungstiefe als strategische Weichenstellung
Mit dem vierten Schritt schließt sich der methodische Rahmen zur Entwicklung einer…
11. Juli 25 ─ Lesezeit: 4 Min.
Dr. Thomas Neuber Dr. Bernd Rolinck Udo Kronshage
Nachhaltigkeit verankern – mit systemischer und strategischer Klarheit Schritt 3: Optionen entwickeln – gemeinsam Entscheidungsspielräume strategisch gestalten
In der Entwicklung einer Nachhaltigkeitsstrategie markiert der dritte Schritt eine wichtige Zäsur:…
03. Juli 25 ─ Lesezeit: 3 Min.
Dr. Thomas Neuber Dr. Bernd Rolinck Udo Kronshage
Nachhaltigkeit strategisch verankern – Schritt 2 von 4: Status Quo Erhebung
In den bisherigen Beiträgen haben wir das Gesamtmodell unserer Methodik sowie den ersten Schritt…
26. Juni 25 ─ Lesezeit: 4 Min.
Dr. Thomas Neuber Dr. Bernd Rolinck Udo Kronshage
Nachhaltigkeit strategisch verankern – Schritt 1 von 4: Die Orientierungsphase
Im ersten Teil unserer Blogreihe haben wir aufgezeigt, wie wichtig ein systemischer und strategisch…
24. Juni 25 ─ Lesezeit: 6 Min.
Udo Kronshage Dr. Thomas Neuber Dr. Bernd Rolinck
Nachhaltigkeit verankern – mit systemischer und strategischer Klarheit
Nachhaltigkeit ist heute ein unverzichtbarer Bestandteil unternehmerischen Handelns. Regulatorische…
25. März 25 ─ Lesezeit: 3 Min.
Dr. Katrin Glatzel Dr. Bernd Rolinck
Dachstrategien: Balanceakt auf höchstem Niveau
Manchmal erscheinen große Herausforderungen zunächst als ein kaum zu überblickendes Puzzle. So war…
17. Dezember 24 ─ Lesezeit: 1 Min.
Angela Antenore Maik Arensmann Carina Bayerdörffer Fook-Mun Chung Dr. Elisabeth Dalucas Klaus Danzeglocke Wolfgang Dehm Walter Dietl Dr. Ernst Domayer Silke Evers Herta Fischer Dr. Katrin Glatzel Dr. Carola Gründler Dr. Nina Haas Oliver Haas Dr. Jörg Habenicht Ole Harders Barbara Hatzer Dr. Heiko Hilse Lilly Hocke-Kammerer Max Karras Aldona Kihl Caroline Kling Jan Klose Matthias Köhnecke Dr. Tania Lieckweg Mauritius Lohmer Eva Mitsche Dr. Christiane Müller Dr. Simone M. Ostermann Margit Oswald Sebastian Passow Inga Pöhlsen-Wagner Janina Reitschmied Dr. Nicole Riemer Dr. Bernd Rolinck Dr. Hellmut Santer Dr. Torsten Schmid Dr. Alexander Schmidt Prof. Dr. Thomas Schumacher Michaela Schweikert Tina Söffge Sabine Stadelmann Frank von der Reith Silvia Worbe Sandy Zhang
Frohe Weihnachten und ein herzliches Dankeschön!
Ein Jahr voller Herausforderungen und aufregender Projekte geht zu Ende. Gemeinsam mit Ihnen haben…
26. März 24 ─ Lesezeit: 4 Min.
Udo Kronshage Dr. Thomas Neuber Dr. Bernd Rolinck
Nachhaltigkeitsstrategie: "Wollen oder müssen?"
Ausgelöst durch die aktuelle Diskussion rund um die ESG-Reporting-Verpflichtungen stellen sich viele…
26. März 24 ─ Lesezeit: 4 Min.
Dr. Katrin Glatzel Dr. Bernd Rolinck
Mit Generationendialog zur erfolgreichen Strategie?
Ein mittelständisches landwirtschaftliches Unternehmen wagt sich auf schwieriges Terrain. Ob…
14. Dezember 23 ─ Lesezeit: 1 Min.
Dr. Torsten Schmid Maik Arensmann Carina Bayerdörffer Dr. Jutta Bison Dr. Elisabeth Dalucas Klaus Danzeglocke Wolfgang Dehm Walter Dietl Dr. Ernst Domayer Herta Fischer Dr. Katrin Glatzel Dr. Nina Haas Oliver Haas Dr. Jörg Habenicht Ole Harders Dr. Heiko Hilse Lilly Hocke-Kammerer Aldona Kihl Caroline Kling Jan Klose Matthias Köhnecke Udo Kronshage Dr. Tania Lieckweg Mauritius Lohmer Dr. Christiane Müller Dr. Thomas Neuber Dr. Simone M. Ostermann Margit Oswald Sebastian Passow Inga Pöhlsen-Wagner Johannes Rauch Janina Reitschmied Dr. Nicole Riemer Dr. Bernd Rolinck Dr. Hellmut Santer Dr. Alexander Schmidt Prof. Dr. Thomas Schumacher Michaela Schweikert Sabine Stadelmann Tina Söffge Frank von der Reith Univ. Prof. Dr. Rudolf Wimmer Silvia Worbe
Frohe Weihnachten!
Wir bedanken uns sehr herzlich bei Ihnen, liebe Kundinnen und Kunden, für die gute und…
28. März 23 ─ Lesezeit: 2 Min.
Dr. Bernd Rolinck
Findet in Start-up Unternehmen überhaupt noch Strategie statt? - Und ob!
Im typischen Sprachgebrauch von Start-ups findet der Strategiebegriff kaum noch Verwendung. Heißt…