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Um den systemischen Ansatz besser!

Die Konsequenzen des Handelns in unserer hochkomplexen Welt werden immer schwieriger überschaubar. Täglich gilt es Entscheidungen herbeizuführen, deren Folgewirkungen nicht vorhersehbar sind. So gehören der Umgang mit eigener Unsicherheit, Unberechenbarkeit und erhöhten Risiken zu den zentralen Herausforderungen von Entscheidungsträgern.

Ziel der osb international ist es, Führungskräfte in diesem fordernden Umfeld etwa durch Erreichen von Komplexitätsreduktion und Orientierung sowie Agilität und Flexibilität im Unternehmen zu unterstützen. Wir widmen uns daher seit unserer Gründung der Entwicklung von besonderem Know-how zu den zentralen Fragen der Unternehmensführung. Unser Beratungsangebot reicht von der strategischen Positionierung über das Finden strategieadäquater Organisationsdesigns und die Umsetzung schwieriger Restrukturierungsvorhaben bis hin zur Implementierung maßgeschneiderter Lernarchitekturen zur Steigerung der Lernfähigkeit sowie Innovationskraft im Unternehmen.

Unserer systemischen Grundhaltung entsprechend halten wir dabei stets verschiedene Problemdimensionen gleichzeitig im Blick: Die meist sehr komplexen sachlichen Fragestellungen, ebenso wie die unterschiedlich zu berücksichtigenden zeitlichen Horizonte sowie die diffizilen und emotional besonders heiklen Fragen des sozialen Miteinanders. Durch das gleichzeitige Einbeziehen) ermöglichen wir unseren Kundinnen und Kunden, diese vielfältigen Einflussfaktoren in einem integrierten Prozess parallel zu bearbeiten. Unser Fokus auf die kreative Mobilisierung von bereits vorhandenem internen und externen Wissen ermöglicht dabei besonders nachhaltige Lösungen.

Gemeinsam erarbeitete Konzepte, motivierte Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, gestärktes Problemlösungswissen und eine Organisation mit Kraft zur Selbsterneuerung bilden die Basis für das nachhaltige Stellen neuer Weichen für eine erfolgreiche Unternehmenszukunft. Als »trusted advisor« und besonders erfahrene Partner unterstützen wir Führungskräfte dabei optimal.

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