Kontakt
logo

20. April 17

Strategie ganz anders?

10 Beobachtungen zu aktuellen Veränderungen in der Strategiearbeit

  1. Der Strategiebegriff ist vielfältiger geworden: Lean Strategy, Golden Circle, Business Model Innovation, V2MOM – das alles läuft unter dem Stichwort Strategie.

  2. Strategie hat heute kürzere Zeithorizonte: 3 Jahre statt 10 Jahre.

  3. Strategie braucht kürzer getaktete Reviews: alle 4 Wochen statt 1 Mal im Quartal.

  4. Strategiearbeit muss stärker Mission und Vision in den Vordergrund stellen, denn dies wird von Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern erwartet.

  5. In der Strategiearbeit geht es oftmals um Business Model Innovation.

  6. Strategiearbeit ist einerseits stark als operative Managementaufgabe gut verankert und andererseits führt der Innovationsdruck zur Nachfrage nach neuen Tools der Strategiearbeit.

  7. Die Befähigung zum strategischen Denken und zum strategischen Management ist in vielen Unternehmen gut ausgeprägt und fängt heute schon zu einem frühen Zeitpunkt der Karriere der Führungskräfte an.

  8. Strategieumsetzung braucht Stories: Die Kommunikation spielt eine zunehmend wichtigere Rolle.

  9. Strategiearbeit muss so gestaltet sein, dass in der Umsetzung die Strategie in der Aufmerksamkeit bleibt und nicht das Projektmanagement im Vordergrund steht.

  10. Strategiearbeit muss Ambidextrie-fähig sein, sie muss unterschiedliche Modi der Strategiearbeit ermöglichen.

Mehr zum Thema

  • 10. Oktober 07 ─ Lesezeit: 1 Min.
    Univ. Prof. Dr. Rudolf Wimmer

    Mehr-Generationen-Familienunternehmen

    Familienunternehmen gelten vielen als altmodisch oder gar als "Auslaufmodelle". Das Gegenteil ist…

  • 12. Februar 16 ─ Lesezeit: 3 Min.
    Dr. Alexander Schmidt

    Zukunftssicherung in Familienunternehmen

    Eine Besonderheit von Familienunternehmen liegt in der Koppelung der drei Bereiche…

  • 10. Oktober 16 ─ Lesezeit: 1 Min.
    Dr. Reinhart Nagel

    Citizen Score - Sieht so die Zukunft unserer Gesellschaft aus?

    Ich habe kürzlich einen sehr interessanten Vortrag von Prof. Gerd Gigernezer gehört. Dabei hat er…

  • 12. Januar 17 ─ Lesezeit: 2 Min.
    Dr. Reinhart Nagel

    Zur Steuerungslogik einer Konzernzentrale

    In meiner Beratungspraxis bin ich immer wieder mit der Frage nach der Ausgestaltung einer…