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Walter Dietl

  • Partner, osb international
  • Consulting with a primary focus on strategy development, organizational design, leadership, and organizational development

Recent consulting activities

  • Strategy development and organizational design projects for companies and organizational units
  • Consulting for management teams on strategic realignment, strategy implementation, and change management, as well as in teambuilding
  • Conception and moderation of international management conferences
  • Training and coaching of executives
  • Training for in-house and external consultants

Professional background

  • Studied management and business at Vienna University of Economics and Business, graduating in 1991
  • Studied group dynamics and organizational consulting at the University of Educational Studies, Klagenfurt • Studied at the Austrian Association for Group Dynamics and Organizational Consulting (ÖGGO)
  • Training and continuing education in systemic structure constellations (M. Varga von Kibéd / Insa Sparrer), intercultural management (M. Hammer / IDI), organizational development and assessment of potential (Hogan, OPQ, etc.)
  • Founding member of the Vienna Institute for HR Development and Management Training
  • Controller at iR3 Video International (video production for Philips and Grundig)
  • Management consulting advisor at Daimler AG, head of the Center of Competence for value-based management in the area of management consulting
  • Executive Board member, osb international Consulting AG, 2005-2010

»Successful consulting supports clients so that they have more options and opportunities for action at the end of the consulting process than they had at the beginning.«

osb-i content for Walter Dietl

  • 27. October 17 ─ Readtime: 1 min.
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    Nachlese Kundenevent »Agile Leadership - Führung zwischen neuen Buzzwords und notwendiger Transformation«

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  • 10. April 17 ─ Readtime: 3 min.
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    Aus Sicht HR …

    Beim Abendessen mit dem Personalchef eines großen Industrieunternehmens, ein globaler…

  • 16. February 16 ─ Readtime: 2 min.
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  • 07. January 16 ─ Readtime: 4 min.
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    Strategie – Der Dschungel der Begriffe

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  • 15. October 15 ─ Readtime: 2 min.
    Frank von der Reith
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    Dr. Katrin Glatzel
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    Wir feiern mit den Lernwegen der osb international den 5. Geburtstag! Im September 2010 haben…

  • 06. August 15 ─ Readtime: 2 min.
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    Wargames

    Der Sommer ist ja eine friedliche Zeit. Außer man beginnt darüber nachzudenken, was Wettbewerbern so…

  • 26. February 15 ─ Readtime: 2 min.
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    Strategie in der Wissenschaft

    Vor kurzem hatte ich Gelegenheit, in der Strategieentwicklung eines Zentrums für…

  • 25. November 14 ─ Readtime: 1 min.
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    Governance und Philosophie

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  • 01. July 14 ─ Readtime: 4 min.
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    Change ist, wenn sich die gesamte Organisation bewegt

    Um seine Organisation fit für die Zukunft zu machen, startete der neue CEO eines erfolgreichen…

  • 12. June 14 ─ Readtime: 2 min.
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    Du schaffst was du willst!

    Wolfgang Fasching ist ein drahtiger, durchtrainierter Mittvierziger – unprätentiös im Auftreten und…

  • 10. April 14 ─ Readtime: 3 min.
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    „We must indeed all hang together, or, most assuredly, we shall all hang separately.“ Benjamin…

  • 23. January 14 ─ Readtime: 3 min.
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    Die Renaissance von Visionen: Vision, Mission und Strategie

    „Wer Visionen hat, soll zum Arzt gehen“. Dieses Helmut Schmidt zugeschriebene Zitat (1)…

  • 12. November 13 ─ Readtime: 2 min.
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    Strategiekommunikation

    Im Grunde wissen es alle: Einmalige Kommunikation von Inhalten reicht nicht, wenn man sicher sein…

  • 05. September 13 ─ Readtime: 3 min.
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    Strategie in der Kaskade

    Strategie in der Kaskade.  Ableitung von Strategien – Strategien von Funktionsbereichen Vor einiger…

  • 27. June 13 ─ Readtime: 2 min.
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    Warum müssen international agierende Unternehmen immer so komplex sein?

    Wenn Organisationen umgestaltet werden, hoffen Führungskräfte ebenso wie Mitarbeiter fast immer,…

  • 24. April 13 ─ Readtime: 1 min.
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    Mauritius Lohmer

    Für Change-Prozesse helfen Intuition und Erfahrung

    Veränderung ist Dauerzustand in Unternehmen. Berater müssen deshalb bei Mitarbeitern das Vertrauen…

  • 23. April 13 ─ Readtime: 4 min.
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    Was hätte Jeff Bezos anders machen können?

    Es gibt nicht unendlich viele Stellhebel für Führung. Über Amazon brach nach der Aussendung eines…

  • 05. February 13 ─ Readtime: 4 min.
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    Schlechte Strategie

    Als Strategieberater bin ich laufend damit beschäftigt, mit meinen Kunden ihre aktuellen Strategien…

  • 05. January 09 ─ Readtime: 1 min.
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    Dr. Reinhart Nagel

    Werkzeugkiste, 18. Balanced Scorecard

  • 17. January 07 ─ Readtime: 1 min.
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    Strategieorientierung mit der Balanced Scorecard

    in Wolf Böhnisch / Elisabeth Krennhuber (Hrsg.), Balanced Scorecard - Erfolgreiches Management aus…

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    Walter Dietl
    Wolfgang Dehm

    Zielvereinbarung

    ein moderner "Klassiker" der Unternehmenssteuerung