Contact
logo

»A new point of view quickly puts what you do into perspective.«

Hendrikje Kühne

  • Senior consultant at osb international
  • Change management
  • Agile organization
  • Digital transformation
  • Process management
  • IT alignment

Recent consulting activities

  • Agile techniques and agility within the organization
  • Introduction of process management and process simulation
  • Process design
  • Sparring partner for managers for the introduction of agile methods and process management
  • Implementation of service and customer orientation
  • Seminar "Becoming Agile"
  • Lectures at Hanover University

Professional background

  • Diplom degree in sociology with a primary focus on development sociology
  • Trained in network technology at the Association for New Careers (Gesellschaft für neue Berufe)
  • Trained as a TQM multiplier at GE-CompuNet (General Electric)
  • Trained as an IT service manager
  • Implementation and operation of networks, technology and organizational consulting at GE-CompuNet
  • Management at KPMG
  • Consulting projects on strategic consulting and eGovernment at KPMG
  • Organizer at itSMF e.V. (IT Service Management Forum) for more than 10 years
  • Change management practitioner
  • Certified COBIT 5 process assessor
  • ITIL expert and practitioner
  • PRINCE2 and PRINCE2Agile certified
  • Talks and blogs / articles on change, IT organizations and agility
  • Survey: "Is agility the answer?"

»Why should we not take the time to learn from our mistakes?«

osb-i content for Hendrikje Kühne

  • 28. November 17 ─ Readtime: 4 min.
    Hendrikje Kühne
    Michaela Schweikert

    Agilität definiert die organisationalen Spielregeln neu

    Mit der Digitalisierung ist es wie mit dem Märchen "Der Hase und der Igel". Immer wenn der Hase…

  • 27. November 17 ─ Readtime: 1 min.
    Hendrikje Kühne
    Dr. Nicole Riemer

    Agilität als Antwort

    Mit Agilität ist nun ein neuer Hype in die Diskussion gekommen. Wir haben im Rahmen unserer…

  • 10. August 17 ─ Readtime: 3 min.
    Hendrikje Kühne

    Organisationale Agilität

    Organisationale Agilität: Einführungsstrategien / Settings (Auszug aus der Studie "Agilität als…

  • 27. June 17 ─ Readtime: 2 min.
    Hendrikje Kühne

    Paradoxien im Change

    Weil Organisationen zunehmend einem kontinuierlichen Wandel unterworfen sind und ihre "schnelle…

  • 27. June 17 ─ Readtime: 5 min.
    Hendrikje Kühne

    Die Agile Organisation - ein Mythos?

     von Hendrikje Kühne, osb international Vorab die Frage nach dem "Warum" der agilen Organisation.…

  • 24. October 16 ─ Readtime: 3 min.
    Hendrikje Kühne

    Der Begriff Agilität und seine funktionale Unschärfe

    Wenn in Organisationen über Agilität nachgedacht wird, steht zu Beginn die Frage was Agilität…

  • 01. December 15 ─ Readtime: 2 min.
    Hendrikje Kühne
    Michaela Schweikert

    IT-"Fitness" für (Top)Manager - projektbezogen und lösungsorientiert

    Projektbezogen und lösungsorientiert: IT-Qualifizierung für (Top) Manager Je komplexer ein…

  • 01. December 15 ─ Readtime: 2 min.
    Hendrikje Kühne
    Michaela Schweikert

    Neue Technologien, veränderte Geschäftsmodelle: Prozessmanagement in IT-affinen Organisationen

    In Zeiten des rasanten technologischen Wandels mit durchgängig automatisierten, digitalisierten…

  • 01. December 15 ─ Readtime: 3 min.
    Matthias Köhnecke
    Hendrikje Kühne
    Dr. Jutta Bison
    Dr. Alexander Schmidt
    Michaela Schweikert

    Bitte nicht noch mehr vom Gleichen - systemische Beratung für IT affine Organisationen

    IT-affine Organisationen zeichnen sich durch hohe Spezialisierung, eigene Regeln und Normen, sowie…

  • 03. February 15 ─ Readtime: 2 min.
    Hendrikje Kühne

    Kollaboration braucht [Change] braucht Kollaboration

    Alle Jahre wieder wird in Unternehmen neue Software eingeführt. Anwendungen die über…

  • 16. September 13 ─ Readtime: 2 min.
    Hendrikje Kühne

    Tun wir mal so als ob! Simulation als zentrales Change Tool

    Meine Kinder haben, als sie noch klein waren mit großer Freude „... so getan als ob ...“. Dabei…

  • 22. April 13 ─ Readtime: 2 min.
    Hendrikje Kühne

    IT-Strategie. Wer - wie - was?

    Um eine IT-Strategie zu entwickeln, stellt sich die zentrale Vor-Frage, was „IT“ eigentlich ist.…

  • 12. March 13 ─ Readtime: 1 min.
    Hendrikje Kühne

    Traffic in India, or: The art of honking

    For us as European the Indian traffic appears rather chaotic: Blowing the horn, blinking, giving…