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»Wirksame Beratung basiert auf der Zuversicht, dass Entscheidungen gemeinsam umgesetzt werden.«

Udo Kronshage

  • Vorstand und Partner der osb international
  • Begleitung von Neustrukturierungen, Change Management
  • Strategieentwicklung
  • Leadership Development Programme
  • Coaching und Beratung von Teams und Führungskräften

Beratungsschwerpunkte der letzten Jahre

  • Begleitung komplexer Veränderungs- und Restrukturierungsprojekte
  • Beratung von Teams in ihrer Konstituierung oder Neuausrichtung
  • Konzeption und Umsetzungsbegleitung von Personalentwicklungs-programmen
  • Begleitung von Merger- und Transformationsprozessen

Professioneller Hintergrund

  • Diplompsychologe, Universität Hamburg, mit den Schwerpunkten Beratung und Training, Organisationspsychologie
  • Mehrjährige Leitungsfunktion in einer Stiftung
  • Berater in einer Unternehmensberatung
  • Aufbau der K&P Personal- und Organisationsentwicklung
  • Mitgründung der kbp Organisationsberatung GmbH, spätere osb Hamburg GmbH
  • Weiterbildungen in Teamentwicklung, Coaching, Konfliktklärung
  • Ausbildung zum systemischen Organisationsberater am Managementzentrum Witten (MZW), Berlin

»Wir stärken Kunden auf ihren Wegen in wenig vertrautes Gebiet.«

 

osb-i Content zu Udo Kronshage

  • 11. September 17 ─ Lesezeit: 2 Min.
    Udo Kronshage
    Hans Gärtner

    Merger anders denken: Führungsaufgabe oder Führung aufgeben? Führung im Merger als komplexe Sondersituation

    Veranstaltung 4/4 der Veranstaltungsreihe »Merger anders denken« Hoher Zeit- und Erfolgsdruck, der...

  • 20. Dezember 16 ─ Lesezeit: 2 Min.
    Udo Kronshage

    Start der osb-i Veranstaltungsreihe »Merger anders denken«

    Im Februar 2017 startet bei der osb Hamburg die neue Veranstaltungsreihe "Merger anders denken". An...

  • 07. Juni 16 ─ Lesezeit: 1 Min.
    Fabian Ziebell
    Udo Kronshage

    Post Merger Support: Annäherungen erfolgreich gestalten

    Merger sind neben unternehmerischen auch soziale Herausforderungen. Um während der turbulenten...

  • 15. Juli 15 ─ Lesezeit: 4 Min.
    Udo Kronshage
    Dr. Thomas Neuber
    Fabian Ziebell

    Eigentlich war es uns klar - eine Spurensuche nach frühen Hinweisen für den M&A Erfolg

    Angeregt durch Erfahrungen aus erlebten Unternehmenskäufen sind Fabian Ziebell, Udo Kronshage und...

  • 04. Mai 15 ─ Lesezeit: 3 Min.
    Udo Kronshage

    Schlanke Entscheidungsstrukturen als Teil der Merger-Fitness

    Stephan A. Jansen und Klaus Körner haben schon vor bald 15 Jahren in umfangreichen Studien belegt,...

  • 11. April 13 ─ Lesezeit: 5 Min.
    Ulrich Zeutschel
    Frank von der Reith
    Sabine Stadelmann
    Michaela Schweikert
    Dr. Alexander Schmidt
    Margit Oswald
    Dr. Tania Lieckweg
    Dr. Ernst Domayer
    Dr. Katrin Glatzel
    Dr. Nina Haas
    Dr. Jörg Habenicht
    Udo Kronshage
    Dr. Hellmut Santer

    It's all about »context sensivity - oder: Was man auf den Straßen Indiens über Leadership lernen kann

    Am 02. März ist gut die Hälfte der osb international zu einer Learning Journey nach Indien...

  • 08. März 13 ─ Lesezeit: 2 Min.
    Udo Kronshage

    It is a long way to world standards – and some have done it!

    We spend 4-5 hrs per day just to drive from one company to the other, getting the whole range of an...

  • 08. Januar 08 ─ Lesezeit: 1 Min.
    Udo Kronshage

    Fusion eines großen IuK-Dienstleisters

    Weitere Autoren:Bettina Lentz

  • 08. Januar 07 ─ Lesezeit: 1 Min.
    Udo Kronshage
    Frank von der Reith

    Abteilungsdialog - ein Verfahren für die politische Planung

    Gespräch im Bundeskanzleramt zu neuen Verfahren der PlanungsoptimierungMit Dr. Ewold Seeba und Dr....

  • 08. Januar 07 ─ Lesezeit: 1 Min.
    Udo Kronshage

    Transparenz ist die Basis des Erfolgs

    Fusionsbegleitung großer öffentlicher IuK-Dienstleister

  • 08. Januar 07 ─ Lesezeit: 1 Min.
    Volker Bauer
    Udo Kronshage

    Vom Staat zum Markt - Transformation als Führungsaufgabe

    auf den Seiten 169-199 in Hrsg. v. Becker, Lutz / Ehrhardt, Johannes / Gora, Walter:...

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