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»Ein Wechsel der Perspektive relativiert das eigene Tun sehr schnell.«

Hendrikje Kühne

  • Seniorberaterin der osb international
  • Change Management
  • Agile Organisation
  • Digitale Transformation
  • Prozessmanagement
  • IT Alignment

Beratungsschwerpunkte der letzten Jahre

  • Begleitung von Managementteams
  • Agile Techniken und Agilität in der Organisation
  • Einführung von Prozessmanagement und Prozesssimulationen
  • Prozessdesign
  • Management Sparring zur Einführung agiler Methoden und Prozesssmanagement
  • Implementierung von Service- Kundenorientierung

Professioneller Hintergrund

  • Diplom-Soziologin mit dem Schwerpunkt Entwicklungssoziologie
  • Ausbildung zur Netzwerktechnologin bei der Gesellschaft für neue Berufe
  • Ausbildung zur TQM Multiplikatorin bei GE-CompuNet (General Electric)
  • Ausbildung zum IT-Servicemanager
  • Implementierung und Betrieb von Netzwerken, Technologie- und Organisationsberatung bei GE-CompuNet
  • Management bei der KPMG Unternehmensberatung
  • Beratungsprojekte bei KPMG Strategieberatung und eGovernment
  • Organisatorin im itSMF e.V. (IT Service Management Forum)
  • Change Management Practitioner
  • Zertifizierte Prozess Assessorin nach COBIT5
  • ITIL Expert and Practitioner
  • PRINCE2 und PRINCE2Agile zertifiziert
  • Vorträge und Blogs / Artikel zum Themenbereich Change, IT-Organisation, Agile
  • Studie "Agilität als Antwort?"

»Warum sollten wir uns nicht die Zeit nehmen, um aus unseren Fehlern zu lernen?«

osb-i Content zu Hendrikje Kühne

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  • 08. Oktober 18 ─ Lesezeit: 3 Min.
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  • 18. September 18 ─ Lesezeit: 2 Min.
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    Hendrikje Kühne
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  • 09. August 18 ─ Lesezeit: 1 Min.
    Hendrikje Kühne
    Silvia Worbe

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  • 31. Januar 18 ─ Lesezeit: 3 Min.
    Hendrikje Kühne

    Ist der agile Hype bereits Vergangenheit?

    "Ist der Agile Hype bereits wieder vorbei?" wurde ich kürzlich von einem Kunden gefragt. Hintergrund...

  • 28. November 17 ─ Lesezeit: 4 Min.
    Hendrikje Kühne
    Michaela Schweikert

    Agilität definiert die organisationalen Spielregeln neu

    Mit der Digitalisierung ist es wie mit dem Märchen "Der Hase und der Igel". Immer wenn der Hase...

  • 27. November 17 ─ Lesezeit: 1 Min.
    Dr. Nicole Riemer
    Hendrikje Kühne

    Agilität als Antwort

    Mit Agilität ist nun ein neuer Hype in die Diskussion gekommen. Wir haben im Rahmen unserer...

  • 10. August 17 ─ Lesezeit: 3 Min.
    Hendrikje Kühne

    Organisationale Agilität

    Organisationale Agilität: Einführungsstrategien / Settings (Auszug aus der Studie "Agilität als...

  • 27. Juni 17 ─ Lesezeit: 2 Min.
    Hendrikje Kühne

    Paradoxien im Change

    Weil Organisationen zunehmend einem kontinuierlichen Wandel unterworfen sind und ihre "schnelle...

  • 27. Juni 17 ─ Lesezeit: 5 Min.
    Hendrikje Kühne

    Die Agile Organisation - ein Mythos?

     von Hendrikje Kühne, osb international Vorab die Frage nach dem "Warum" der agilen Organisation....

  • 24. Oktober 16 ─ Lesezeit: 3 Min.
    Hendrikje Kühne

    Der Begriff Agilität und seine funktionale Unschärfe

    Wenn in Organisationen über Agilität nachgedacht wird, steht zu Beginn die Frage was Agilität...

  • 01. Dezember 15 ─ Lesezeit: 2 Min.
    Hendrikje Kühne
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    Neue Technologien, veränderte Geschäftsmodelle: Prozessmanagement in IT-affinen Organisationen

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  • 01. Dezember 15 ─ Lesezeit: 2 Min.
    Hendrikje Kühne
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    IT-"Fitness" für (Top)Manager - projektbezogen und lösungsorientiert

    Projektbezogen und lösungsorientiert: IT-Qualifizierung für (Top) Manager Je komplexer ein...

  • 01. Dezember 15 ─ Lesezeit: 3 Min.
    Jan A. Poczynek
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    Hendrikje Kühne
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  • 03. Februar 15 ─ Lesezeit: 2 Min.
    Hendrikje Kühne

    Kollaboration braucht [Change] braucht Kollaboration

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    Tun wir mal so als ob! Simulation als zentrales Change Tool

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  • 12. März 13 ─ Lesezeit: 1 Min.
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    For us as European the Indian traffic appears rather chaotic: Blowing the horn, blinking, giving...

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