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Dr. Reinhart Nagel

Nachruf für Dr. Reinhart Nagel 11. Februar 1954 - 03. November 2017

Unerwartet schnell wurde Reinhart durch eine heimtückische Krankheit mitten aus einem in jeder Hinsicht erfüllten Leben gerissen. Wir alle können diesen unermesslichen Verlust noch gar nicht fassen. Reinhart ist in Vorarlberg am Bodensee aufgewachsen, hat an der Universität Konstanz Wirtschaftswissenschaften studiert und an der Universität Wien im Bereich Volkswirtschaft promoviert.

Nach einem kurzen Ausflug in die Bankenwelt hat er die Weichen für seine Laufbahn in eine ganz andere Richtung gestellt. Denn schon früh wurde sein Interesse an der aus seiner Sicht grundlegenden Frage geweckt, wie sich Organisationen angesichts sich ständig ändernder Umwelten zukunftsfähig aufstellen können. Zunächst konzentrierte er sich in diesem Zusammenhang auf die Überlebensfähigkeit von unternehmerischen Neugründungen, um sich dann rasch seinem eigentlichen Kernanliegen, der Begleitung von Unternehmen bei ihren Prozessen einer strategischen Neuausrichtung zuzuwenden. Dieser beraterische Schwerpunkt führte ihn bereits einige Jahre nach der Gründung der osb in eine intensive Zusammenarbeit mit derselben, was schließlich 1998 in eine feste Mitgliedschaft mündete. Reinhart hat in diesen zwei Jahrzehnten in sehr vielen und ganz unterschiedlichen Dimensionen die Entwicklung unseres Unternehmens nachhaltig geprägt.

Er war als ältester in seiner Geschwisterreihe von klein auf gewohnt, Verantwortung zu übernehmen und seine persönlichen Interessen dieser Verantwortung fürs Ganze unterzuordnen. So kann es nicht überraschen, dass er über viele Jahre wichtige Führungsfunktionen in der osb bekleidet hat: Als Geschäftsführer der osb Wien Consulting GmbH, als Vorstand der osb international Consulting AG. Auf die ihm eigene behutsame Weise, letztlich aber mit bestimmter Hand hat er unserem Unternehmen auch über recht schwierige Phasen seiner Geschichte hinweggeholfen und das kontinuierliche Wachstum bewältigbar gemacht.

Außerdem prägte er mit seinen inhaltlichen Schwerpunkten das Profil der osb ganz wesentlich. Unser spezifisches Verständnis von systemischer Organisationsberatung hat unter anderem durch sein Wirken und sein inhaltliches Engagement seine bis heute charakteristische Färbung gewonnen: In der Theoriebildung durch seine fundierten Publikationen, wie "Systemische Strategieentwicklung" (gemeinsam mit Prof. Dr. Rudolf Wimmer), "Lust auf Strategie" und zuletzt durch sein wegweisendes Buch "Organisationsdesign". Seine nie abreißende, unermüdliche Schreibtätigkeit hat ihn weit über die Grenzen Österreichs hinaus zu einer prägenden Orientierungsgröße in diesen wichtigen Themenfeldern der Organisationsentwicklung gemacht. Diese Rolle wurzelte bei ihm in einer nie versiegenden Neugierde gegenüber dem Unerforschten, gegenüber überraschenden Entwicklungen, die ihn auf der Suche nach praxistauglichem Wissen immer wieder aufs Neue angetrieben hat. Diese suchende Grundhaltung hat ihn über die Jahre hinweg für eine Vielzahl von Teilnehmerinnen und Teilnehmern, die seine Aus- und Weiterbildungen besucht haben, menschlich wie professionell zu einem "Role Model" werden lassen.

Letztlich war Reinhart in seiner inneren Mission ein begeisterter Berater, der seine Kunden einfühlsam an der Hand nahm, um mit ihnen einen geschärften Blick für ihre eigentlichen Probleme zu gewinnen und um auf dieser Grundlage Schritt für Schritt tragfähige Lösungen zu entwickeln. Lösungen, die sich in der praktischen Umsetzung dann auch bewährt haben.

So ist über die Zeit hinweg um ihn herum ein breiter Kundenstock gewachsen, in dem er höchste Wertschätzung genießt und in dem man in großer Dankbarkeit an die Zusammenarbeit mit ihm denkt. Wir haben mit Reinhart nicht nur einen überaus geschätzten Kollegen, sondern auch einen wunderbaren Freund verloren, der uns allen mit seiner unaufdringlichen Präsenz, seiner durchgängigen Hilfsbereitschaft, seiner zwischenmenschlichen Verlässlichkeit und Handschlagsqualität eine unglaubliche Stütze war. Sicherlich, das von ihm Geschaffene wird uns auch in Zukunft begleiten und viel Kraft spenden. Trotzdem bleibt die Frage, wie wir die nun so schmerzlich aufgerissene Lücke schließen werden? Wir empfinden es als Reinharts Auftrag, miteinander alles zu unternehmen, um dieser großen Herausforderung gerecht zu werden. (Prof. Dr. Rudolf Wimmer für das Team der osb international)

osb-i Content zu Dr. Reinhart Nagel

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  • 26. Mai 17 ─ Lesezeit: 1 Min.
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    Passt Selbststeuerung für unser Unternehmen?

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  • 20. Januar 17 ─ Lesezeit: 2 Min.
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  • 12. Januar 17 ─ Lesezeit: 2 Min.
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  • 06. Dezember 16 ─ Lesezeit: 1 Min.
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  • 10. Oktober 16 ─ Lesezeit: 1 Min.
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  • 22. August 16 ─ Lesezeit: 1 Min.
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  • 18. Juli 16 ─ Lesezeit: 1 Min.
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    Dr. Reinhart Nagel

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  • 11. März 16 ─ Lesezeit: 1 Min.
    Dr. Reinhart Nagel

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  • 19. Februar 16 ─ Lesezeit: 2 Min.
    Dr. Reinhart Nagel

    Moden in der Organisationsliteratur

    Seit einigen Jahren boomt die Organisationsliteratur: Konzepte wie Holacracy, evolutionäre...

  • 08. Februar 16 ─ Lesezeit: 2 Min.
    Dr. Reinhart Nagel

    Konflikte in der Umsetzungsphase: Die Implementierung als Arena vielfältiger Konflikte im Unternehmen

    Die Mühen der Ebene Während die Gestaltungsphase in der Strategieentwicklung durch Kreativität und...

  • 04. Februar 16 ─ Lesezeit: 2 Min.
    Dr. Reinhart Nagel

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    Ein Strategieprozess bringt es mit sich, dass sehr unterschiedliche Interessen zwischen Personen...

  • 01. Februar 16 ─ Lesezeit: 2 Min.
    Dr. Reinhart Nagel

    Konflikte über den Entscheidungsmodus: Wozu sind wir nun tatsächlich eingeladen?

    Spätestens wenn es darum geht, aus den erarbeiteten strategischen Optionen die beste auszuwählen,...

  • 28. Januar 16 ─ Lesezeit: 2 Min.
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    Ressourcenkonflikt: Wer leistet denn die eigentliche Denkarbeit?

    Sobald die Einladungen zur Mitwirkung an einem Strategieprozess ausgesprochen wurden und das...

  • 26. Januar 16 ─ Lesezeit: 1 Min.
    Dr. Reinhart Nagel

    Human Resources Strategy and Change: Essentials of Organizational Development

    Human Resources Strategy and Change: Essentials of Organizational Development in: M. Zeuch (ed.),...

  • 25. Januar 16 ─ Lesezeit: 2 Min.
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    Set-up-Konflikt: Bevor es überhaupt losgeht, sind die latenten Machtfragen schon auf dem Tisch

    Strategiearbeit ist meist das "Privileg" der Führung. Doch wer versteht sich in einer Organisation...

  • 21. Januar 16 ─ Lesezeit: 2 Min.
    Dr. Reinhart Nagel

    Konfliktmanagement als Schlüsselfaktor für eine erfolgreiche Strategieentwicklung

    Strategie ist nicht nur ein rational-kognitiver Prozess, sondern immer auch eine anspruchsvolle...

  • 15. Oktober 15 ─ Lesezeit: 2 Min.
    Frank von der Reith
    Dr. Hellmut Santer
    Dr. Katrin Glatzel
    Walter Dietl
    Univ. Prof. Dr. Rudolf Wimmer
    Dr. Reinhart Nagel

    5 Jahre osb-i Lernwege - und es geht weiter!

    Wir feiern mit den Lernwegen der osb international den 5. Geburtstag! Im September 2010 haben...

  • 06. Juli 15 ─ Lesezeit: 2 Min.
    Dr. Reinhart Nagel

    Warum beschäftigen wir uns mit dem Thema "Organisationsdesign“?

    Fritz B. Simon schreibt in diesem lesenswerten Buch Einführung in die systemische...

  • 19. März 15 ─ Lesezeit: 3 Min.
    Dr. Reinhart Nagel

    Horizontale Verbindungen – die unterbelichtete Seite des Organisationsdesigns

    Mit der Organisationsstruktur wird festgelegt, wo die formale Macht und Autorität im Unternehmen...

  • 05. März 15 ─ Lesezeit: 2 Min.
    Dr. Reinhart Nagel
    Univ. Prof. Dr. Rudolf Wimmer

    Einführung in die systemische Strategieentwicklung

    Die Entwicklung von Strategien gilt als zentrales Aufgabenfeld der Unternehmensführung. In dieser...

  • 21. Januar 15 ─ Lesezeit: 1 Min.
    Dr. Reinhart Nagel

    Mit Kartenspielen zu innovativen Ideen?

    Oliver Gassmann, Karolin Frankenberger und Michaela Csik haben ein anregendes Buch mit dem...

  • 11. Dezember 14 ─ Lesezeit: 2 Min.
    Dr. Reinhart Nagel

    Kooperationsmanagement in der Praxis - Ein Buchtipp

    Seit dreißig Jahren beschäftigt sich die GIZ Gesellschaft Internationale Zusammenarbeit mbH mit...

  • 03. November 14 ─ Lesezeit: 3 Min.
    Dr. Reinhart Nagel

    Wie lassen sich informelle Netzwerke fördern?

    Das Zusammenwirken der formalen Strukturen mit der informellen Ordnung ist ein Kern der...

  • 30. September 14 ─ Lesezeit: 2 Min.
    Dr. Reinhart Nagel

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    Der "Golden Circle“ von Simon Sinek wird derzeit als ein beliebtes Erklärungsmodell für...

  • 21. August 14 ─ Lesezeit: 3 Min.
    Dr. Reinhart Nagel

    Designing der Organisation als eine neue Gestaltungsaufgabe für das HRM?

    Das Organisationsdesign eines Unternehmens ist in den letzten Jahren verstärkt zu einem...

  • 21. Juli 14 ─ Lesezeit: 1 Min.
    Dr. Reinhart Nagel

    Wie gesund sind die Beziehungen in Ihrer Organisation?

    Individuen benötigen für ihre mentale Gesundheit gesunde Beziehungen. Im übertragenen Sinne trifft...

  • 15. Juli 14 ─ Lesezeit: 1 Min.
    Dr. Reinhart Nagel

    Lust auf Strategie - Workbook zur systemischen Strategieentwicklung

    Die Strategie gilt von jeher als Königsdisziplin der Unternehmensführung. Die gängige Fachliteratur...

  • 16. Juni 14 ─ Lesezeit: 2 Min.
    Dr. Reinhart Nagel

    Blick auf Ihre Organisation mit dem OD-Monitor ©

    Der von mir entwickelte OD Monitor ist ein Online Tool zur raschen Standortbestimmung des...

  • 12. Mai 14 ─ Lesezeit: 1 Min.
    Dr. Reinhart Nagel

    Jay Galbraith 1939 – 2014

    Jay Galbraith hat sich 45 Jahre mit der Forschung und Praxis des Organisationsdesigns von...

  • 07. April 14 ─ Lesezeit: 1 Min.
    Dr. Reinhart Nagel

    Was ist Organisationsdesign?

    Mit einer systemtheoretischen Brille betrachtet, verstehen wir unter Organisationsdesign ein Set an...

  • 04. März 14 ─ Lesezeit: 2 Min.
    Dr. Reinhart Nagel

    Design-Kriterien als Schlüsselstelle eines Designprozesses der Organisation

    Die Unternehmensstrategie setzt den inhaltlichen Rahmen, um das Organisationsdesign zu überprüfen...

  • 27. Januar 14 ─ Lesezeit: 3 Min.
    Dr. Reinhart Nagel

    Porter und die Akzeptanzkrise des Kapitalismus

    In seinen neuesten Artikeln setzt sich Michael Porter kritisch mit einer zu engen...

  • 17. Januar 14 ─ Lesezeit: 1 Min.
    Dr. Reinhart Nagel

    Werkzeugkiste: 38. Die Business Model Canvas

    Wir leben in einem Zeitalter umwälzender neuer Geschäftsmodelle. Ganze neue Branchen entstehen,...

  • 08. Januar 14 ─ Lesezeit: 1 Min.
    Dr. Reinhart Nagel
    Univ. Prof. Dr. Rudolf Wimmer

    Systemische Strategieentwicklung

    Modelle und Instrumente für Beraterinnen und Berater sowie Entscheiderinnen und Entscheider Die...

  • 21. November 13 ─ Lesezeit: 2 Min.
    Dr. Reinhart Nagel

    Strategic Organization Design in LA

    Letzte Woche hatten Alfred Kogelbauer, Thomas Schumacher und ich Gelegenheit, in Los Angeles einen...

  • 14. Oktober 13 ─ Lesezeit: 2 Min.
    Dr. Reinhart Nagel

    Wie kundenzentriert wollen Sie sein?

    Heute ist es in den meisten Branchen schwierig geworden, allein mit dem Verkauf von guten Produkten...

  • 10. September 13 ─ Lesezeit: 2 Min.
    Dr. Reinhart Nagel

    Seit 6. September 2013 auf dem Markt: Mein neuestes Buch.

    Ich beschäftige ich mich seit Jahren mit großer Leidenschaft mit dem Thema "Strategieentwicklung"....

  • 08. August 13 ─ Lesezeit: 3 Min.
    Dr. Reinhart Nagel

    Prinz Friedrich von Homburg und die „brauchbare Illegalität“

    In meinem letzten Blog habe ich im Zusammenhang mit der Informalität in Organisationen über Luhmanns...

  • 02. Juli 13 ─ Lesezeit: 2 Min.
    Dr. Reinhart Nagel

    Wie lässt sich Organisationsdesign denken?

    Letzte Woche hatte ich das Vergnügen, mit meinem Kollegen Rudi Wimmer über das Konzept des...

  • 31. Mai 13 ─ Lesezeit: 1 Min.
    Dr. Reinhart Nagel

    Kann Illegalität sinnvoll sein?

    In einem Klassiker der Organisationstheorie setzt sich Luhmann mit den Funktionen und Folgen...

  • 30. April 13 ─ Lesezeit: 1 Min.
    Dr. Reinhart Nagel

    Ein Blick in meine Handbibliothek zum „Organisationsdesign"

    Ich habe in den letzten Wochen meine Handbibliothek rund um das Thema „Organisationsdesign“...

  • 19. April 13 ─ Lesezeit: 1 Min.
    Dr. Reinhart Nagel

    Wie Führungskräfte die Überlebensfähigkeit ihres Unternehmens in der Krise sichern

    Zum Jahreswechsel 2013 sehen Unternehmen weiterhin unsicheren Zeiten entgegen. Allerdings haben...

  • 21. März 13 ─ Lesezeit: 1 Min.
    Dr. Reinhart Nagel

    Die Zukunft erfinden - Über die Neufindung einer Organisation auf internationaler Bühne

    in: Thomas Schumacher (Hrsg.): Professionalisierung als Passion. Aktualität und...

  • 19. März 13 ─ Lesezeit: 1 Min.
    Dr. Reinhart Nagel

    Ein ultimatives Finanzmodell - oder die Verlosung eines toten Esels

    Prof. Günther Ortmann verdanke ich die folgende Geschichte, die die Logik innovativer...

  • 11. März 13 ─ Lesezeit: 2 Min.
    Dr. Reinhart Nagel

    Operational Excellence in Hyderabad

    Our meeting at Amazon could have happened anywhere in the world. We faced three top managers of that...

  • 05. März 13 ─ Lesezeit: 1 Min.
    Dr. Reinhart Nagel
    Doris Wilhelmer

    Foresight - Managementhandbuch

    Die vielfältigen Herausforderungen, vor denen Gesellschaften heute stehen, können in den wenigsten...

  • 12. Februar 13 ─ Lesezeit: 3 Min.
    Dr. Reinhart Nagel

    Gary Hamel: Worauf es jetzt ankommt

    Gary Hamel: Worauf es jetzt ankommt - Erfolgreich in Zeiten kompromisslosen Wandels, brutalen...

  • 10. Januar 13 ─ Lesezeit: 1 Min.
    Dr. Reinhart Nagel

    Unser osb Blog startet

    Die osb beschäftigt sich seit über zwanzig Jahren mit dem Thema Strategie und versucht insbesondere...

  • 30. Juni 11 ─ Lesezeit: 1 Min.
    Margit Oswald
    Dr. Reinhart Nagel

    Strategieentwicklung im internationalen Kontext

    Zwei Reiseberichte zur Erschließung des globalen Marktes Weitere Autoren: Roland Engel

  • 20. Februar 11 ─ Lesezeit: 1 Min.
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    Mit Esprit in die Zukunft

    Die Grundarchitektur des ESPrit-Professionalisierungskonzeptes

  • 02. September 10 ─ Lesezeit: 1 Min.
    Prof. Dr. Thomas Schumacher
    Dr. Reinhart Nagel

    The world is not flat

    Organisations- und Führungsimplikationen für international tätige Unternehmen

  • 20. April 10 ─ Lesezeit: 1 Min.
    Prof. Dr. Thomas Schumacher
    Dr. Reinhart Nagel

    "Houston we have a problem..."

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  • 30. Juni 09 ─ Lesezeit: 1 Min.
    Dr. Reinhart Nagel

    Organisationsarchitekturen und ihre besonderen Führungsherausforderungen

  • 05. Januar 09 ─ Lesezeit: 1 Min.
    Walter Dietl
    Dr. Reinhart Nagel

    Werkzeugkiste, 18. Balanced Scorecard

  • 19. April 07 ─ Lesezeit: 1 Min.
    Dr. Reinhart Nagel

    Wissensmanagement als komplexe Organisationsintervention

  • 19. April 07 ─ Lesezeit: 1 Min.
    Dr. Reinhart Nagel

    Führung in einer instabilen Welt

  • 19. April 07 ─ Lesezeit: 1 Min.
    Dr. Reinhart Nagel

    Leitbildentwicklung in der öffentlichen Verwaltung

  • 19. April 07 ─ Lesezeit: 1 Min.
    Margit Oswald
    Dr. Reinhart Nagel
    Univ. Prof. Dr. Rudolf Wimmer

    Mitarbeitergespräch in der öffentlichen Verwaltung

    Eine Erfahrungsbilanz

  • 21. März 07 ─ Lesezeit: 1 Min.
    Margit Oswald
    Dr. Reinhart Nagel
    Univ. Prof. Dr. Rudolf Wimmer

    Das Mitarbeitergespräch.

    Wirksamkeit in der öffentlichen Verwaltung. Weitere Autoren:Anton Kofler

  • 20. Februar 07 ─ Lesezeit: 1 Min.
    Dr. Reinhart Nagel

    Wie funktionieren Veränderungsprozesse?

    Ein Überblick

  • 01. Februar 07 ─ Lesezeit: 1 Min.
    Dr. Reinhart Nagel

    Bewertung neuerer wertorientierter Controllingsysteme

  • 01. Februar 07 ─ Lesezeit: 1 Min.
    Dr. Reinhart Nagel

    Strategieberatung: Expertenorientiert oder systemisch?

  • 31. Januar 07 ─ Lesezeit: 1 Min.
    Margit Oswald
    Dr. Reinhart Nagel
    Univ. Prof. Dr. Rudolf Wimmer

    AROMA - Zwei Familien und ein Unternehmen suchen ihre Zukunft

  • 30. Januar 07 ─ Lesezeit: 1 Min.
    Dr. Reinhart Nagel
    Univ. Prof. Dr. Rudolf Wimmer

    Muster der strategischen Entscheidungsfindung

    in Beratung in der Veränderung, (Hrsg.) Hubert Lobnig, Joachim Schwendenwein, Liselotte Zvacek; S....

  • 30. Januar 07 ─ Lesezeit: 1 Min.
    Dr. Reinhart Nagel
    Univ. Prof. Dr. Rudolf Wimmer

    Der strategische Managementprozess

    zur Praxis der Überlebenssicherung in Unternehmen

  • 18. Januar 07 ─ Lesezeit: 1 Min.
    Dr. Reinhart Nagel

    Der Schulleiter als General Manager in der Expertenorganisation

    Weitere Autoren:Katharina Cortolezis-Schlager

  • 17. Januar 07 ─ Lesezeit: 1 Min.
    Dr. Katrin Glatzel
    Dr. Reinhart Nagel

    Zur Zukunft der Strategieberatung

  • 17. Januar 07 ─ Lesezeit: 1 Min.
    Dr. Reinhart Nagel

    Es lebe die Praxis:

     Ansatzpunkte zur Förderung der Lernfähigkeit in: Mari Brellochs, Henrik Schrat (Hrsg.):...

  • 17. Januar 07 ─ Lesezeit: 1 Min.
    Dr. Reinhart Nagel

    Und sie bewegt sich doch!? Steuerung und Organisation der Schulprozesse

    Weitere Autoren:Katharina Cortolezis-Schlager

  • 08. Januar 07 ─ Lesezeit: 1 Min.
    Prof. Dr. Thomas Schumacher
    Dr. Reinhart Nagel

    Führungsherausforderungen in unterschiedlichen Organisationsarchitekturen

    Weitere Autoren:Torsten Groth

  • 02. Januar 07 ─ Lesezeit: 1 Min.
    Margit Oswald
    Dr. Reinhart Nagel
    Univ. Prof. Dr. Rudolf Wimmer

    Das Mitarbeitergespräch als Führungsinstrument

    Das Mitarbeitergespräch gilt zu Recht als eines der wirksamsten Führungsinstrumente zur...

  • 02. Januar 07 ─ Lesezeit: 1 Min.
    Margit Oswald
    Dr. Reinhart Nagel
    Univ. Prof. Dr. Rudolf Wimmer

    Das Mitarbeitergespräch als Führungsinstrument

    Das Mitarbeitergespräch gilt zu Recht als eines der wirksamsten Führungsinstrumente zur...

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