Strategieentwicklung in Netzwerken und Organisationen, Projektorientierung in Organisationen, Beratung von Familienunternehmen, Konzeption von Expertenprogrammen, Leadership Development
Dozent an der Zeppelin Universität (D), der Leibniz Universität Hannover (D) und der Donau Uni Krems (A) zu den Themen Unternehmens-Netzwerke, Familienunternehmen, Führung, Changemanagement und Lernen in Großgruppen
Beratungsschwerpunkte der letzten Jahre
Beratung bei Aufbau und Entwicklung von Unternehmens-Netzwerken, Kooperationen und strategischen Allianzen
Beratung der Eigentümer von Familienunternehmen, Entwicklung der Familiencharta und der Governance, Unterstützung bei Nachfolgefragen
Post-Merger-Begleitungen
Kooperations- und Vernetzungsprozesse in Organisationen, Stärkung der horizontalen Kooperation
Einsatz innovativer Kommunikationsarchitekturen und Großgruppen-Formate (-500 Personen)
Konzeption und Durchführung von Lehrgängen für Führungskräfte und Experten, Potenzialeinschätzung
Professioneller Hintergrund
Doktorat zu "Entwicklung und Steuerung von interorganisationalen Kooperationen in Unternehmensnetzwerken" am IFF, Abteilung Organisationsentwicklung der Uni Klagenfurt - Graz - Wien
Laufende Knowhow-Entwicklung zu Systemischen Strukturaufstellungen
Ausbildung zum graduierten
Organisationsentwickler (ÖAGG), Zertifizierung für Intercultural Development Inventory (IDI, Hammer & Bennett)
Moderation großer Gruppen (M. zur Bonsen), Systemisches Coaching, Projektmanagement (Primas-Consulting), Trainer-Ausbildung (TRAIN)
Gruppendynamische Selbsterfahrung, Persönlichkeitsentwicklung (ÖGGO) • Studium der Elektrotechnik (TU-Wien)
15 Jahre Berufserfahrung in den Themenfeldern IT, Förderung von betrieblichen Umwelttechniken, Implementierung von Managementsystemen (EMAS) in Banken
Mehrere Publikationen zu Unternehmens-Netzwerken, Kooperationen und strategischen Allianzen
»Der Fokus meiner Beratung
geht oftmals über Abteilungs- und Organisationsgrenzen hinaus. Dabei unterstütze ich Organisationen und Menschen, ihre konstruierten Grenzen anlassbezogen durchlässig zu machen, um mit anderen erfolgreich strategisch zusammenarbeiten zu können.«
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