29. Oktober 24
Talent Pools – Potenziale einschätzen und entfalten
Organisationen investieren aktuell verstärkt in die Entwicklung und Förderung ihrer eigenen Kompetenzen. Ein beliebtes Format hierfür sind sogenannte Talent Pools. Dabei handelt es sich um Gruppen von etwa 12-20 förderungswürdigen Mitarbeiter*innen aus unterschiedlichen Ebenen und Funktionsbereichen, die – meist über einen Zeitraum von einem Jahr – parallel zu ihrem aktuellen Job die Chance bekommen, gezielt an ihren nächsten Entwicklungsschritten zu arbeiten. Während dieser Zeit wird die Begegnung und Auseinandersetzung mit profilierten Vertreter*innen ihrer Organisation ebenso forciert wie überregionale Netzwerkbildung, die Mitarbeit an übergreifenden Projekten der Unternehmensentwicklung oder die Teilnahme an gezielten Lernaktivitäten zur Erweiterung der eigenen Fähigkeiten. So erhalten die Teilnehmer*innen die Möglichkeit, einen Blick über den Tellerrand ihrer angestammten Organisationseinheit in breitere Organisationskontexte zu werfen. Sie werden dabei von Mentor*innen begleitet und von ihren Führungskräften unterstützt. Das Ziel dieser Entwicklungsreise ist, dass beide Seiten (die Talente und die Organisation) am Ende ein klareres Bild davon haben, wie und in welcher Funktion die Talente in ihrer Organisation am wirksamsten eingesetzt werden können.
Am Beginn der Entwicklungsoffensive steht eine Standortbestimmung der einzelnen Talente in Form einer instrumentengestützten Potenzialeinschätzung mit einem Feedback- und Coachinggespräch durch eine externe Expert*in. Im ersten Schritt absolvieren die Teilnehmer*innen meist online zwei Potenzial-Tests, wie z.B. den INSIGHTS MDI, OPQ 32, HOGAN oder Harrison. Im nächsten Schritt werden in einem etwa zweistündigen Coachinggespräch die Ergebnisse rückgemeldet, die Kernkompetenzen, sowie fokussierte Lernfelder des jeweiligen Talents identifiziert und konkrete Lernvorhaben für die nächsten Monate in einem Development-Plan konkretisiert. Darauf können die Teilnehmer*innen mit ihren Mentor*innen und den HR-Verantwortlichen gezielt aufbauen.
Häufig findet am Ende des Talent Pools in gleicher Besetzung ein Review zu den zentralen Erkenntnissen, Lernerträgen und Zukunftsplänen der Teilnehmer*innen statt. Die Talente haben erfahrungsgemäß großes Interesse daran, ihr Fazit und ROI (Return on Investment) an ihre Organisation zurückzuspiegeln und mit großer Eigenverantwortung und Treffsicherheit an ihrem zukünftigen Karriereweg mitzuwirken.
Die Berater*innen der osb-i unterstützen die Talente-Förderung während der gesamten Administration und Durchführung der Potenzialgespräche sowie, wenn gewünscht, in der Konzeption und Einrichtung von Talent Pools.
