06. Mai 24
osb international – Ihr Spezialist für die Beratung von Familienunternehmen
Familienunternehmen sind dadurch gekennzeichnet, dass sie sich im Eigentum und damit in der unternehmerischen Kernverantwortung einer Familie bzw. einer Mehrfamilienkonstellation befinden. Daraus resultiert eine ganz spezifische strukturelle Kopplung zwischen dem Unternehmen und der/der Unternehmerfamilie(n). Diese Kopplung zweier sozialer Systeme mit unterschiedlichen Logiken und Funktionsprinzipien führt zu einer Co-Kreation mit einzigartigen, strukturprägenden Effekten.
Familienunternehmen zeichnen sich in der Ära der Gründer*innen durch schnelle Entscheidungen, das Gespür der Unternehmer*in für Marktchancen und schlanke Strukturen und flache Hierarchien aus.
Über die Generationen hinweg entstehen oftmals einzigartige Nischen-Player (Hidden Champions), die auch in globalisierten Märkten erfolgreich sind. Mittlerweile sind solche Unternehmen relativ gut beforscht (siehe u.a : Mehr-Generationen-Familienunternehmen. Erfolgsgeheimnisse von Oetker, Merck, Haniel u. a. Simon, Wimmer, Groth, 3. Auflage, 2017) und wir kennen die zentralen Erfolgsfaktoren für die Zukunftsfähigkeit von Familienunternehmen gut.
Die multiplen Krisen unserer Zeit und damit verbundene, wechselseitige Verstärkungen führen uns in der aktuellen Forschung und Beratung zur Frage, was Voraussetzungen für organisationale Resilienz von Unternehmen und insbesondere von Familienunternehmen sind.
Dazu finden Sie nachstehende einige, ausgewählte Artikel und den Link mit aktuellen Interviews mit Unternehmer*innen und Expert*innen.
- Martin Krengel, Vorstandsvorsitzender des Hygienepapierproduzenten WEPA, zeigt in diesem Beitrag die wichtigsten Stellhebel für die Robustheit seines Unternehmens.
- Boris Söffge, Geschäftsführer des Gebäudereinigers Söffge zeigt, wie sein Unternehmen mit 2800 Mitarbeiter*innen in einer sehr wettbewerbsintensiven Branche durch Fokussierung, Digitalisierung und werteorientierter Führung Resilienz zeigt.
Alexander Schmidt (2024): Resilienz in Familienunternehmen entwickeln
Rudolf Wimmer (2024): Senioren im Generationswechsel
Rudolf Wimmer (2023): Erfolgsmuster von Familienunternehmen in der Bewältung externer Schocks
Rudolf Wimmer (2023): Resilienz von Familienunternehmen Interview Rudolf Wimmer mit dem Fachdebattenportal Meinungsbarometer 2023 (Langversion)
Rudolf Wimmer (2022): Führung und Organisation in Familienunternehmen
Alexander Schmidt (2015): Wie professionelle Einflussnahme von Gesellschaftern ohne aktive Funktion in Unternehmen gelingen kann
Alexander Schmidt (2014): Neue Formen der Strategieentwicklung in Familienunternehmen etablieren
Ernst Domayer (2014): Personalauswahl (Nachfolgerauswahl) in Familienunternehmen
Alexander Schmidt (2014): Nachfolge ohne Nachfolger
Rudolf Wimmer (2013): Die Bewältigung der Wirtschaftskrise als Führungsaufgabe
Alexander Schmidt (2013): Zum Nutzen von Werten im Generationswechsel von Familienunternehmen
Rudolf Wimmer (2011): Typische Schwächen und Potenziale der Selbstgefährdung von Familienunternehmen
