16. Februar 16
Organisationsdesign gestalten und implementieren - Eine zentrale Führungsaufgabe
Hart und weich zugleich. - Ein leistungsfähiges Organisationsdesign erweist sich robust gegenüber störenden Einflüssen oder gar Bedrohungen aus der Umwelt. Andererseits zeichnet es sich durch die nötige Flexibilität aus, um neue Einflüsse aufzugreifen und diese im Sinne der strategischen Weichenstellungen offensiv nutzen und in Wettbewerbskraft umsetzen zu können.
Wie man zu einem stabilen, flexiblen und vor allem kompetitiven Organisationsdesign kommt, ist Gegenstand dieses osb-i Lernweges. Im Mittelpunkt stehen die Gestaltung der Unternehmensstruktur und -prozesse sowie der Führungs- und Personalsysteme. Es werden Instrumente und konzeptionelle Ansätze auf dem Weg zu einem neuen Organisationsdesign präsentiert. Die Teilnehmerinnen und Teilnehmer lernen praxisnah exemplarische OD-Prozesse verschiedener Unternehmen kennen.
Modul 1 rückt den Prozess zur Überprüfung und Weiterentwicklung des Organisationsdesigns in den Fokus:
- Behandelt werden Fragen des konzeptionellen Verständnisses von Organisation und der Elemente des Organisationsdesigns.
- Prozessarchitekturen werden hinsichtlich der strategischen Anforderungen überprüft und analysiert. Designoptionen werden entwickelt, bewertet und ausgewählt.
- Eine praxisbewährte Toolbox wird präsentiert. •Praxisfälle werden zur Illustration und zum besseren Verständnis herangezogen.
Modul 2 beschäftigt sich mit der Konkretisierung und Implementierung des Organisationsdesigns:
- Ein Neudesign wird im Detail ausgearbeitet mit formalen Strukturen, horizontalen Verbindungen, Kommunikationsformaten und der Adaptierung der Managementsysteme.
- Entwicklung einer Umsetzungsarchitektur und Verankerung des Organisationsdesigns.
- Exemplarischer Praxisfälle werden präsentiert, analysiert und diskutiert. Übergeordnetes Lernziel ist die Vermittlung eines Verständnisses von Organisationsdesign als zentraler Führungsaufgabe.
