29. März 22

Kompakte Strategieentwicklung

"Müssen wir wirklich alle diese Schritte gehen?" oder "Können wir den Prozess nicht ein wenig abkürzen?"

So oder ähnlich lauten oft die Fragen an uns, wenn es um das Aufsetzen von Strategieentwicklungsprozessen geht. So viel gleich vorab: Strategieentwicklung ist nicht zwingend ein langer Prozess, sondern kann auch kompakt und sehr fokussiert ablaufen. Es gibt dabei aber einige Voraussetzungen, um ein tragfähiges und robustes Ergebnis zu erzielen.

Wesentliche Aufgabe von Führung ist, für die Zukunftsfähigkeit der Organisation bzw. des eigenen Verantwortungsbereichs zu sorgen. Es geht also zunächst darum, tragfähige Strategien zu entwickeln. Diese müssen in weiterer Folge umgesetzt und mit Leben gefüllt werden. Aktuell sehen sich Organisationen mit einer zunehmend dynamischen Umfeldentwicklung und einem Wertewandel auf Seiten von Kund*innen und Konsument*innen konfrontiert. Das erschwert die langfristige Planung - laufende Kursüberprüfungen bleiben dennoch notwendig.

Je nach Dynamik und Kontext ergeben sich drei mögliche Bearbeitungsformate, die externe und interne Entwicklungsdynamiken sowie unterschiedliche Grundannahmen bzgl. der strategischen Zeithorizonte (now, next, beyond) berücksichtigen:

Strategieprozess entlang der "osb-i Strategieschleife":

Bei hoher Dynamik im Umfeld und/oder innerhalb der Organisation, nach Ablauf einer Strategieperiode bzw. wenn es bisher noch keine explizite Strategiearbeit gab UND unter der Annahme, dass die grundsätzliche Identität der Organisation verändert oder adaptiert werden muss, können gänzlich neue Zukunftsentwürfe entwickelt werden. Wenn es also darum geht, für NEXT und BEYOND Strategien zu entwickeln, empfiehlt sich ein Strategieentwicklungsprozess entlang der bewährten osb-i Strategieschleife.

Fokussierter Prozess mit Hilfe der "Strategieschleife kompakt"

Bei hoher Dynamik im Umfeld und/oder innerhalb der Organisation, ABER unter der Annahme, dass die grundsätzliche Identität der Organisation im Kern stabil bleiben kann und eine komplette Neuausrichtung nicht notwendig scheint (oder gerade erst stattgefunden hat), kann mit einem kompakten Strategieentwicklungsprozess eine strategische Ausrichtung für das NOW und das NEXT entwickelt werden.

Strategie-Review

Solange Umfeld und interne Dynamik weitgehend stabil bzw. berechenbar scheinen und prinzipiell eine gültige Strategie vorliegt, empfiehlt es sich, in periodischen Abständen einen Check der bestehenden Ausrichtung und eine Kursüberprüfung im Sinne eines Strategie-Review vorzunehmen. Damit werden die bisher getroffenen Annahmen überprüft und allenfalls Kurskorrekturen vereinbart. Der Fokus liegt dabei üblicherweise auf dem Zeitraum bis zum Ende der vorliegenden Strategie bzw. auf dem NOW. Auch in diesem Fall bietet die "Strategieschleife kompakt" eine gute Leitlinie, um rasch und fokussiert zu einer Vergewisserung im Unternehmen zu gelangen, zu welchem gemeinsamen Weg man sich entschieden hat.

Je nach Situation und Anforderungen wählen wir das geeignete Format, bleiben aber achtsam und bereit für Nachsteuerungen, falls sich während des Prozesses zeigt, dass es doch einen Wechsel in ein anderes Vorgehensmodell braucht. Gerne begleiten wir auch Sie auf dem Weg zu Ihrer Zukunftssicherung.

Mehr zum Thema: When the Vision Fades - from Strategy Review to Strategy Re-boost