15. September 26

KI trifft auf Organisation - Antworten für Führung und Organisation

Organisationen stehen aktuell unter enormem Handlungsdruck: Die Geschwindigkeit technologischer Entwicklungen, steigender Marktdruck und die wachsende Erwartung, KI wirksam zu nutzen, lassen wenig Raum für Abwarten.

In vielen Unternehmen entstehen bereits engagierte Initiativen. Gleichzeitig stehen sie vor einer Vielzahl offener Fragen. Wie gelingt die Skalierung erfolgreicher Anwendungsfälle? Welche Kompetenzen brauchen Führungskräfte? Wie verändert KI Rollen, Zusammenarbeit und Entscheidungsprozesse? …

In unserer Studie "KI trifft auf Organisation" haben wir uns bereits mit einigen Fragen beschäftigt – seither haben wir uns mit neuen Fragen und auch weiteren Anregungen auseinandergesetzt. Dieser Reader knüpft daher an die Ergebnisse der Studie an. In kurzen Impulsen greifen wir zentrale Fragen auf, die uns aktuell in der Arbeit mit Organisationen begegnen. Dabei geht es bewusst nicht um schnelle Lösungen. Vielmehr wollen wir dazu anregen, die "Fragen hinter den Fragen" zu erkennen und KI als Anlass zu nutzen, Organisation neu zu verstehen und gezielt weiterzuentwickeln.

 

Fragen unserer Kunden	Anders gefragt...	Autor*innen
Wer ist verantwortlich, wenn die KI entscheidet?	Wer entscheidet tatsächlich – und wie muss Verantwortung organisiert werden, wenn Entscheidungen mithilfe von KI vorbereitet oder getroffen werden?	Nina Haas
Welche Arbeit sollten wir uns von KI nicht abnehmen lassen?	Wie gestalten wir Arbeit mit KI so, dass mit der eigenen Produktionstiefe nicht auch Urteilskraft, Könnerschaft und die Beziehung zum eigenen Werk verloren gehen?	Nicole Riemer
Wie führen wir die neue KI-Anwendung gut ein?	Wie gestaltet man Veränderung, wenn sich Technologie und ihre Auswirkungen gleichzeitig weiterbewegen?	Maximilian Karras
Wie verhindere ich Widerstand gegen KI im Unternehmen?	Wie nutzt man Widerstand als positive Ressource?	Mauritius Lohmer
Was müssen wir für unsere Führungskräfte zu KI machen?	Welche Form von Organisationsverständnis und welches Lernverständnis brauchen Führungskräfte, um mit KI die Zukunftsfähigkeit zu sichern?	Janina Reitschmied, Christiane Müller
Wie können wir KI möglichst sinnvoll in unsere Führungskräfteentwicklung integrieren?	Was darf KI einer Führungskraft abnehmen und was sollte gerade durch den Einsatz von KI stärker zur Führungsaufgabe werden?	Frank von der Reith

 

Wenn Sie eine andere Frage beschäftigt oder Sie bei einer dieser Fragen gerne noch mehr wissen wollen, dann melden Sie sich bitte bei uns! 

Reihe vorne: Nicole Riemer, Janina Reitschmied, Dr. Christiane Müller, Dr. Nina Haas
Reihe hinten: Mauritius Lohmer, Frank von der Reith, Max Karras