Kontakt
logo

16. Mai 22

Innovation radikal beschleunigen – Das Organisationsdesign als Stellhebel

Im Januar 2018 erreichte uns die Anfrage der Fraunhofer Forschungsgesellschaft, den Aufbau des "Clusters of Excellence Programmable Materials" (CPM) zu unterstützen.

In dieser neu zu gründenden, virtuellen Organisationseinheit sollen nach wenigen Jahren etwa 100 Forscher*innen aus mehreren Instituten übergreifend zusammenarbeiten. Es geht darum, bestehendes Wissen zu vernetzen, um Materialinnovation im Kontext programmierbarer Materialien zu beschleunigen und rasch marktfähige Produkte zu entwickeln.

Mit dem Wissen, dass 70 % aller Innovationen direkt oder indirekt von Materialinnovationen abhängen, wurde die Bedeutung dieses Projektes für uns doppelt spürbar. Im Kontext von Innovation sind Materialien in Hinblick auf Gewicht, Belastbarkeit, Temperaturstabilität und Nachhaltigkeit oftmals limitierende Faktoren.

Der Fokus dieses Projektes lag also darauf, eine virtuelle Innovationszelle zu designen und innerhalb der Fraunhofer Gesellschaft und der von ihr gelebten Kultur zu etablieren. Ziel darüber hinaus war, einen institutsübergreifenden Strategieprozess für die Innovationszelle inkl. passenden Entscheidungsprozessen zu etablieren und die Implementierung zu begleiten.

Prämissen und Erwartungen an dieses Projekt:

  • virtuelle, institutsübergreifende Zusammenarbeit zwischen mehreren Fraunhofer-Forschungsinstituten, Industriepartnern und Drittmittelgebern
  • doppelte Zugehörigkeit der handelnden Personen (Institut und Forschungscluster)
  • damit verbundene strukturelle Konflikte über passende Kommunikationsformate produktiv bearbeitbar machen
  • Nutzung der bereits in den Instituten vorhandenen Forschungsinfrastruktur im CPM
  • Innovationszyklen von 20 Jahren auf 5 Jahre reduzieren
  • Entscheidungsprozesse designen, die u.a. auch die Nutzung von IPR (Intellectual Property Rights, Patente usw.) zwischen Instituten und dem CPM grundlegend regeln
  • Elemente des agilen Managements integrieren

Wir haben, gemeinsam mit dem Auftraggeber, die ersten drei Jahre Aufbauarbeit evaluiert und in der Jubiläumsausgabe "40 Jahre ZOE" Zeitschrift für OrganisationsEntwicklung publiziert:
Eberl, C., Schmidt, A., Beckmann, W., Koos, H.: Radikale Beschleunigung, Heft 4, 2021, S. 90-91

Cluster of Excellence Programmable Materials: Fraunhofer Programmierbare Materialien

Mehr zum Thema

  • 31. Januar 23 ─ Lesezeit: 1 Min.
    Prof. Dr. Thomas Schumacher

    Wozu Paradoxien?

    Auf dem Weg zur paradoxiefähigen Organisation und Führung Prof. Dr. Harald Tuckermann, Prof. Dr.…

  • 17. Mai 22 ─ Lesezeit: 3 Min.
    Walter Dietl

    Lean Leadership und Organisationsdesign bei AUDI

    Die operative Optimierung von Prozessen ist eine permanente Aufgabe von Organisationen im…

  • 17. Mai 22 ─ Lesezeit: 2 Min.
    Walter Dietl

    Organisationsmodelle für Innovation

    "Spitzenunternehmen sind ständig innovierende Unternehmen. Dass sie das sind, liegt an ihrer…

  • 31. Mai 22 ─ Lesezeit: 3 Min.
    Inga Pöhlsen-Wagner
    Michaela Schweikert

    Zur Quadratur des Kreises – vier Perspektiven auf selbstorganisiertes Arbeiten in hierarchischem Umfeld

    Wie ist es möglich, in bereits bestehenden, hierarchisch und funktional organisierten Unternehmen…