30. August 14

Collaborative Leadership – Kooperative Führung – CO-LEADING

Wie führt man im Web 3.0? Wie gestaltet sich Führung in einem Start-up, in dem alle noch nicht 30 sind? Und wie führt man Experten in einem internationalen Technologiekonzern? Kooperative Führung, Collaborative Leadership, Shared Leadership oder Leadership 3.0 sind aktuelle Themen und geben Antwort auf die gestellten Fragen. Aber was heißt das? Und warum beschäftigt es uns? Und ist es etwas anderes als “Partizipative Führung”, mit der schon 1960 die Human Side of the Enterprise (Douglas McGregor) beschrieben wurde?

Kooperative Führung ist ein Umgang mit Komplexität! Es geht um das Wissen der Vielen, um das Nutzen der verschiedenen Perspektiven, um die Eröffnung kreativer Freiräume, um die Gestaltung von Entscheidungsprozessen, und die Ermöglichung von Agilität und um – Führung! Diese Führung verlässt sich nicht auf Hierarchie, sondern auf Autorität, die aus der Expertise und Rollenausübung entsteht. Diese Führung ist nicht notwendig im Senior Management verortet, sondern versteht sich als Systemfunktion, die es zu gestalten gilt. Diese Führung versteht sich als Enabler und nicht als Vollstrecker. Diese Führung ist keine Heldenaufgabe, sondern geteilte Verantwortung.

Kooperative Führung muss aber auch Grenzen setzen. Sie muss Leitplanken formulieren, Ziele vereinbaren, Werte vorleben und vor allem muss sie wissen, wann genug diskutiert worden ist. Und sie muss ein Auge darauf haben, dass die Balance der „Givers“ und „Takers“, wie Adam Grant (2013) es formuliert, nicht aus dem Gleichgewicht gerät: >>Organizations work most effectively when people behave generously toward their colleagues. But encouraging everyone to act more selflessly can create a setting in which the “takers” in a workplace take advantage of the “givers.”<<