25. Februar 21
Agil oder klassisch?
Agilität ist in aller Munde und wird als die Schlüsselkompetenz für Organisationen im 21. Jahrhundert beschrieben. Agile Prinzipien und Methoden gelten als Garant für eine schnelle Reaktion auf die sprunghaften und komplexen Anforderungen des heutigen Marktes. Aber was bedeutet komplex in einem unternehmerischen Kontext und auf welcher Basis kann die Entscheidung getroffen werden, ob eine agile Vorgehensweise den Anforderungen eines Projektes tatsächlich gerecht wird?
Eine mögliche Hilfestellung bietet die Stacey-Matrix, die in ihren Ursprüngen auf den britischen Professor für Management Ralph Douglas Stacey zurückgeht und die Eignung erprobter Projektmanagement-Methoden anhand zweier Fragen misst:
- Sind die Anforderungen an das Produkt/Projekt klar?
- Ist die Methode/Technik zur Umsetzung des Projektes bekannt?
Quelle: In Anlehnung an Ralph D. Stacey: Strategic Management and Organisational Dynamics – The Challenge of Complexity
Als Ergebnis erfolgt die Einteilung in die Dimensionen: simpel, kompliziert, komplex und chaotisch. Bei simplen und komplizierten Projekten obliegt es der verantwortlichen Projektleitung, sich agile Prinzipien und Methoden zu Nutze zu machen oder weiterhin mit klassischen Projektmanagement-Methoden zu arbeiten.
Eine klare Handlungsempfehlung besteht allerdings bei komplexen und chaotischen Bedingungen, da bei diesen weder alle relevanten Variablen bekannt noch die einhergehenden Wirkungszusammenhänge genau vorhersagbar sind.
Neben der Auseinandersetzung mit Grundlagen und Methoden für agiles Arbeiten, schauen wir in unserem zweitätigen Online Seminar gezielt darauf, was der Blick auf die Stacey-Matrix für Ihre Organisation bedeutet. Aus dieser Perspektive wird es Ihnen möglich sein, konkrete Ansätze abzuleiten, um erfolgreich und vor allem nachhaltig Agilität in Ihrem Unternehmen zu implementieren.
Anmeldung und Infos zum nächsten Becoming Agile Seminar (22.-23.04.21) finden Sie hier.
Wir freuen uns auf Sie!
