02. März 17

Strategie und Startups

Eine Studie zur Strategiearbeit in Startups

Viele etablierte Unternehmen schauen auf Startups und möchten von deren Wendigkeit, Schnelligkeit und Kreativität lernen. Startups auf der anderen Seite scheitern entweder (laut Studien weit über die Hälfte der neu gegründeten Firmen) oder – wenn sie erfolgreich sind – kämpfen im Wachstum um ihre Agilität, damit sie nicht zum nächsten Konzern erstarren. Was kann man also wirklich von Startups oder gar voneinander lernen? Uns interessiert das Thema Strategie.

Brauchen Startups eine Strategie, wenn sich Marktumfeld und die eigene Organisation fortwährend verändern? Nutzen Startups die Gunst der Stunde und machen Strategie quasi nebenher aus dem Bauch? Wie gehen Startups vor, wenn sie ihr Geschäftsmodell immer wieder neu auf Kundenbedürfnisse ausrichten? Gibt es bewusste Strategiearbeit oder findet diese implizit statt?

Die Studie erhebt, wie Strategieentwicklung und -umsetzung in Startups erfolgt. Dazu werden Interviews mit CEOs und COOs von Startups in verschiedenen Wachstumsphasen geführt. Ergänzend werden Venture Capitalists und Business Angels nach ihrer Perspektive gefragt.

Die Ergebnisse der Studie werden im Mai 2017 präsentiert.