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ORGANISATIONSDESIGN

Dynamische Organisationen gestalten und wirksam machen

Curriculum

Der Lernweg besteht aus drei Modulen sowie teilnehmergesteuerten und webbasierten Impulsen.

Modul 1: Organisationsdesign neu gestalten (2 Tage)
Im Fokus: Überprüfung und zukunftsorientierte Gestaltung von Organisationsdesigns

Inhalte

  • Konzeptionelles Verständnis von Organisation - Strategie - Organisationsdesign - Organisationsentwicklung
  • Gestaltungselemente eines Organisationsdesigns
  • Prozessarchitektur: strategische Anforderungen vergemeinschaften, die bestehende Organisation überprüfen und analysieren, Designoptionen entwickeln, Entscheidungen treffen, Organisationsdesigns ausgestalten und implementieren
  • Organisationsstrukturmodelle und ihre spezifischen Führungsherausforderungen
  • Praxisbewährte Toolbox: Current State Assessment, OD-Monitor, Entwicklung von Designkriterien, Design Locator, Horizontale Verbindungen und Kommunikationsstruktur, Personal- und Steuerungssysteme etc.
  • Illustration anhand exemplarischer Praxisfälle

Modul 2: Organisationsdesign konkretisieren und implementieren (1 Tag)
Im Fokus: Neuere Organisationskonzepte und ihre Praxis

Inhalte

  • Überblick über neuere Organisationskonzepte (agile Organisation, Laloux, Holacracy, Selbstorganisation, Lean Startups, Ambidexterity, Kundenzentrierung, etc.)
  • Dialog mit Führungskräften aus Organisationen mit neueren Organisationsdesigns
  • Auswertung und Umsetzungsideen für eigene Cases

Modul 3: Organisationsdesign konkretisieren und implementieren (2 Tage)
Im Fokus: Konkretisierung und Umsetzung der Elemente eines Organisationsdesigns

Inhalte

  • Neudesign im Detail ausarbeiten
  • Ausgestaltung der formalen Struktur, der horizontalen Verbindungen und Kommunikationsformate, Adaptierung des Managementsystems (Governance)
  • Führung und Organisation - zwei Seiten einer Medaille
  • Know-how Sharing mit Teilnehmererfahrungen
  • Besonderheiten beim Optimieren des Designs einzelner Bereiche und Abteilungen
  • Entwicklung einer Umsetzungsarchitektur und Verankerung des Organisationsdesigns
  • Illustration anhand exemplarischer Praxisfälle, u.a. mit einem Case zu "agiler Organisation"

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