Curriculum
Der Lernweg besteht aus drei Modulen sowie teilnehmergesteuerten und webbasierten Impulsen.
Modul 1: Organisationsdesign neu gestalten (2 Tage)
Im Fokus: Überprüfung und zukunftsorientierte Gestaltung von Organisationsdesigns
Inhalte
- Konzeptionelles Verständnis von Organisation - Strategie - Organisationsdesign - Organisationsentwicklung
- Gestaltungselemente eines Organisationsdesigns
- Prozessarchitektur: strategische Anforderungen vergemeinschaften, die bestehende Organisation überprüfen und analysieren, Designoptionen entwickeln, Entscheidungen treffen, Organisationsdesigns ausgestalten und implementieren
- Organisationsstrukturmodelle und ihre spezifischen Führungsherausforderungen
- Praxisbewährte Toolbox: Current State Assessment, OD-Monitor, Entwicklung von Designkriterien, Design Locator, Horizontale Verbindungen und Kommunikationsstruktur, Personal- und Steuerungssysteme etc.
- Illustration anhand exemplarischer Praxisfälle
Modul 2: Organisationsdesign konkretisieren und implementieren (1 Tag)
Im Fokus: Neuere Organisationskonzepte und ihre Praxis
Inhalte
- Überblick über neuere Organisationskonzepte (agile Organisation, Laloux, Holacracy, Selbstorganisation, Lean Startups, Ambidexterity, Kundenzentrierung, etc.)
- Dialog mit Führungskräften aus Organisationen mit neueren Organisationsdesigns
- Auswertung und Umsetzungsideen für eigene Cases
Modul 3: Organisationsdesign konkretisieren und implementieren (2 Tage)
Im Fokus: Konkretisierung und Umsetzung der Elemente eines Organisationsdesigns
Inhalte
- Neudesign im Detail ausarbeiten
- Ausgestaltung der formalen Struktur, der horizontalen Verbindungen und Kommunikationsformate, Adaptierung des Managementsystems (Governance)
- Führung und Organisation - zwei Seiten einer Medaille
- Know-how Sharing mit Teilnehmererfahrungen
- Besonderheiten beim Optimieren des Designs einzelner Bereiche und Abteilungen
- Entwicklung einer Umsetzungsarchitektur und Verankerung des Organisationsdesigns
- Illustration anhand exemplarischer Praxisfälle, u.a. mit einem Case zu "agiler Organisation"
