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NEXT STEP

Das Weiterbildungscurriculum für externe und interne Beraterinnen
und Berater mit systemischem Hintergrund

Curriculum von »Next Step«

STEP 1

Wege der Beratung
Eigene Ansprüche, theoretische Grund­lagen und der Dritte Modus der Beratung
der nächste Durchgang beginnt im März 2019

STEP 2

Digitale Transformation und mehr
Kein Stein bleibt auf dem anderen: Führung und Beratung in unsicheren Zeiten
29.-31. Januar 2018 in Berlin

Step 3

Organisation - Quo vadis?
Führen, organisieren und beraten unter postheroischen Bedingungen
23.-25. April 2018 in Hamburg

STEP 4

Vom Why und Wohin
Strategien entwickeln und Veränderungen gestalten
25.-27. Juni 2018 in Wien

STEP 5

Person und Organisation
Personalmanagement als Erfolgsfaktor für die Zukunftsfähigkeit von Organisationen
26.-28. September 2018 in Hamburg

Dazwischen

Real-Case Intervention

Reale Beratungsintervention im Kundenauftrag

STEP 6

Meine Beratung
Passion und Professionalität in der Gestaltung von Rolle und Zukunftsweg
05.-07. Dezember 2018 in Berlin

STEP 1

Wege der Beratung

Eigene Ansprüche, theoretische Grundlagen und der Dritte Modus der Beratung

Wirtschaft und Gesellschaft befinden sich in einem Zustand immer unübersichtlicher werdender Veränderung. Komplex waren die Verhältnisse schon immer, doch die technologischen Sprünge und vielerorts disruptiven Entwicklungen für Branchen und Märkte weisen auf Herausforderungen für die Profession hin, die neue Antworten erfordern. Die Beratung als Branche, jedes Beratungsunternehmen, wie auch jeder einzelne Berater sind Treiber wie auch Getriebene dieser Entwicklungen und benötigen immer neu Orientierung über den jeweils nächsten Schritt in die ungewisse Zukunft.

Im ersten Modul ist zu fragen nach den Adressaten der Beratung, den Kunden, und ihren aktuellen Bedarfen sowie den Auswirkungen möglicher zukünftiger Entwicklungen auf diese professionelle Beziehung. Dazu braucht es einen Austausch über das Verständnis der Zusammenhänge zwischen den Systemen und Grundbegriffen wie Organisation, Netzwerk, Führung oder Beratung. Zu klären ist, welche Beraterpersönlichkeiten am Kurs teilnehmen und was für Marktbeobachtungen, Beratungsverständnisse und -methodiken diese mitbringen. Dazu natürlich die Frage, auf welchen persönlichen »Next Step« jede/r Einzelne im gemeinsam zu etablierenden Lernsystem ausgerichtet ist. Zu vermitteln sind der inhaltliche Bogen über die Module und die systemtheoretischen Begrifflichkeiten, mit denen im Curriculum gearbeitet wird; und gemeinsam zu beantworten ist die Frage, wie das Lernen in der Gruppe erfolgen kann und soll.

Weitere Fragestellungen

Wie sieht die Positionierung einer systemtheoretischen Organisationsberatung vor dem Hintergrund der zunehmenden Auflösung der Leitdifferenz von Fach- und Prozessberatung aus (Dritter Modus der Beratung)?
Welche Konsequenzen sind aus den veränderten Anforderungen des Beratungsmarktes für die eigene Professionalisierung zu ziehen?
Wie kann dieser Lehrgang zu den »Next Steps« in der professionellen Entwicklung der einzelnen Teilnehmer beitragen?

Dieses Modul hat den Charakter eines Kick-Offs und dient u. a. der nochmaligen Überprüfung des Zusammenpassens der Teilnehmerinnen und Teilnehmer untereinander und der Teilnehmerinnen und Teilnehmer mit dem Programm. 

Dozentin

Dr. Tania Lieckweg

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STEP 2

Die Digitalisierung wird im Verlauf des 21. Jahrhunderts in allen Bereichen weiter voranschreiten. Wir sprechen in diesem Zusammenhang vom Digital Age, einem Zeitalter, das von einer zunehmenden Vernetzung geprägt ist. Beratung und Führung müssen sich in digitalen Zeiten auf Kunden einstellen, die schneller sind als sie selbst. Sie müssen sich auf Wettbewerber einstellen, die gestern noch nicht am Markt präsent waren. Sie müssen Technologien beherrschen, die gerade erst entstehen. Und weil parallel die Kosten mit der Komplexität der Kanäle steigen und Umsätze von neuen Wettbewerbern unter Druck gesetzt werden, müssen sie außerdem ihr gesamtes Geschäftsmodell weiterentwickeln ...

Unter Digitaler Transformation verstehen wir den Wandel unserer Gesellschaft, der sich durch die Kombination von neuen technischen Möglichkeiten mit soziokulturellem Verhalten ergibt. Es entstehen emergente, neue Phänomene bei Individuen, in Organisationen und in globalen Märkten - als Gesamtphänomen eine vierte industrielle Revolution.

Wie gehen Führungskräfte in großen wie mittleren Unternehmen, in Verwaltungen, Forschungszentren, Universitäten und Kulturinstitutionen mit komplexen Situationen und der zunehmenden Unsicherheit um? Was sind die brennenden Themen, mit denen Führung in Start-ups, in mittelständischen und in großen Unternehmen konfrontiert ist? Und welche Lösungsansätze findet die Beratung?

Weitere Inhalte sind:

  • Megatrends in Gesellschaft und Wirtschaft inkl. Industrie 4.0
  • Status Quo der Digitalen Transformation
  • Wo bin ich in der Digitalen Transformation persönlich herausgefordert,
  • wo in meiner Profession, wobei und wie unterstütze ich meine Kunden?
  • Herausforderung für die Beratung sowie hilfreiche Methoden und Modelle: 4-C-Modell (Leadership), Dritter Modus der Beratung, Responsiveness, Agilität, Prototyping und Co.

Dozenten

Dirk Baecker, Andreas Brill Zusätzlich zu unseren Gästen werden wir im Rahmen dieses Steps Begegnungen und Gespräche mit der Berliner Start-up-Szene haben.

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Step 3

Führen, organisieren und beraten unter postheroischen Bedingungen Komplexität ist eine Lösung und nicht das Problem. Das Augenmerk des dritten Steps richtet sich auf Lösungsansätze von Organisation und Führung unter dem Eindruck, dass bisher erfolgreiche Bearbeitungsmuster der Frage zur Überlebensfähigkeit von Organisationen zu kurz greifen.

Die Sprachform des postheroischen Managements wurde zum Gefäß für Ansätze, bisherige Organisationsgestaltungselemente wie etwa den hierarchischen Aufbau zu hinterfragen und neue Experimente der Organisiertheit wie z.B. in der Holacracy zu wagen. Es braucht eine Bewusstseinsbildung darüber, was als Organisationsmoden angesehen werden kann und welche Charakteristik von organisationalen Designelementen zukünftige Unternehmen auszeichnen werden. Es braucht eine Verständigung darüber, welcher Führungsbegriff weitertragen wird und welches Aufgabenfeld Beratung darin auszeichnet. Deswegen stehen das Thema Führung - als postheroische Systemleistung - und ihre Beratung im Mittelpunkt des Moduls.

Weitere Inhalte sind:

  • Komplexität sozialer Systeme und ihre Bedeutung in der Zukunftssicherung von Organisationen
  • Typische Verhaltensmuster im Umgang mit hoher Komplexität - Risiken und Chancen
  • gegenwärtige Organisationsmoden und ihre Charakteristika
  • Erfolgsmuster von Start-ups und ihr Lernpotential für Traditionsunternehmen
  • Der osb-i Ansatz zum Organisationsdesign im Vergleich mit anderen Ansätzen und sein Nutzen/seine Nutzung in der Praxis
  • Die Bedeutung und die Dynamik von Managementteams in der Führungsverantwortung
  • Grundlegung eines systemtheoretisch fundierten Leadership-Verständnisses Auseinandersetzung mit einem dazu passenden Beratungsansatz Entwicklung und Implementierung gelegt.

Dozenten

Torsten Groth und Thomas Schumacher

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STEP 4

Angesichts des hohen Veränderungstempos relevanter Umwelten und der Unberechenbarkeit künftiger Entwicklungen erreicht der klassische Strategieentwicklungsansatz seine Grenzen. Unter Berücksichtigung des aktuellen Standes der Forschung gilt es, geeignete Formen der Strategieentwicklung in Organisationen zu finden.

Welche Spielarten der Zukunftsbewältigung von Organisationen lassen sich beobachten? In welchem Zusammenhang stehen diese Spielarten zu den charakteristischen Führungs- und Organisationsstrukturen? Mit den neuen Organisations- und Führungsformen, die wir im dritten Modul beleuchtet haben, gehen auch neue Methoden der Strategieentwicklung einher. Wie sieht beispielsweise eine "Lean Strategy" aus? Was bedeutet es, wenn Wettbewerbsvorteile nicht mehr in der eigenen Branche realisiert werden und der Wettbewerber von morgen heute noch gar nicht auf dem Radar ist? Diese und darüber hinausgehende aktuelle Fragestellungen rund um die Strategiearbeit werden uns beschäftigen.

Der zweite thematische Schwerpunkt ist dem gezielten Verändern von Organisationen gewidmet. Welche Spielarten des Veränderungsmanagements gibt es? Welche Herausforderungen für Management und Beratung sind mit diesen Grundmustern organisationalen Wandels verbunden? Auch hier gibt es die Möglichkeit, sich dieser Themenstellung sowohl durch theoretische Inputs als auch durch die Bearbeitung von Praxisfällen anzunähern.

Folgende Aspekte werden beleuchtet:

  • Trends der Organisations- und Unternehmensentwicklung und Konsequenzen für den Wandel in Organisationen
  • Grundmodelle von Organisationsarchitekturen, ihre jeweiligen Logiken, Leistungen und Grenzen
  • Diagnose der "strategischen Passung" einer Organisationsarchitektur - Identifikation des "gaps" und der strategiegeleiteten Entwicklungsrichtungen
  • Spielarten des Wandels in Organisationen und ihre jeweiligen Führungsanforderungen
  • Radikale Transformation - die Beratung tiefgreifender Change-Prozesse

Dozenten

Frank von der Reith und Walter Dietl

Kamingast

Rudolf Wimmer

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STEP 5

In der Ausbalancierung des produktiven Spannungsverhältnisses zwischen Person und Organisation finden wir heute vielerorts fast umgekehrte Verhältnisse vor als noch vor einigen Jahren: Im Bereich hochqualifizierter Anstellungen muss das Unternehmen um Fachkräfte werben und Arbeitsbedingungen zur Verfügung stellen, die den Erwartungen und Ansprüchen der Individuen genügen können. Die Sprachform der Generationen X, Y oder Z versucht zum Ausdruck zu bringen, dass gesellschaftliche Dynamiken die Arbeitsmarktsituation stark beeinflussen und Unternehmungen darauf reagieren müssen.

Die Frage von situationsadäquater Kulturentwicklung wird aber auch durch Erfordernisse hoher Innovations- und Reaktionsfähigkeit am Markt hervorgerufen. Welche Talentmanagementkonzepte, Führungsentwicklungs- Architekturen und permanente Reflexionsgelegenheiten für Führung können gesamthafte Entwicklungsprozesse in Organisationen unterstützen? Gerade in diesem Feld wird oft die Beratungsexpertise von Fachleuten erwünscht, gerade in diesem Feld kann sich Führung aber auch nicht aus der Verantwortung stehlen. Dies führt in der Folge unmittelbar zum Thema der strategischen Positionierung der Spezialfunktion HR und ihrer Rollengestaltung.

Im Fokus des fünften Moduls stehen folgende Inhalte:

  • Das systemtheoretische Verständnis zur Koppelung von Person und Organisation
  • Strategische Positionierung, Funktion und Rolle von HR in Organisationen •Dimensionen eines strategischen Personalmanagements
  • Konzepte und Implementierungsprozesse von Talentmanagement
  • Verfahren und Systeme der Potenzialeinschätzung und Potenzialentwicklung
  • Neue Lernarchitekturen und PE-Konzepte
  • •Kernthemen internationaler HR-Arbeit
  • Zudem erhalten alle Teilnehmer Gelegenheit, Verfahren zur Potenzialeinschätzung in der Selbstanwendung kennen zu lernen (persönliche Standortbestimmung).

Dozenten

Stefanie Dittmer, André Dörfler, Michael Böttcher und Dr. Christiane Müller

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Dazwischen

Zur Alltagserfahrung der Beratung gehört es, dass den Möglichkeiten direktiver Intervention Grenzen gesetzt sind. Das heißt aber nicht, dass Interventionen im Sinne einer gezielten Einflussnahme unmöglich sind. Zwischen dem fünften und dem sechsten Modul werden die Teilnehmerinnen und Teilnehmer dies im Rahmen einer realen Beratungsintervention beim Kunden erproben, erfahren und diese Erfahrung reflektieren. Die Intervention wird in den Peergroups geplant und durchgeführt. Die Anbahnung des Kundenkontaktes wird ggf. durch die osb-i unterstützt.

Die Real-Case Intervention widmet sich damit einer unmittelbaren praktischen Erfahrung des eigenen Interventionsverständnisses und seiner anschließenden Reflexion sowohl in der Peer-Group als auch im Rahmen des Gesamtprogramms durch die Teilnehmergruppe und die durchgängige Begleitung. Was ist gut gelaufen? Was weniger gut? Konnten wir die Kundenbedürfnisse erkennen und bedienen? Die praktische Auseinandersetzung schafft die Möglichkeit, den persönlichen Beratungsansatz zu erproben und zu profilieren.

Die Arbeit im Rahmen des Real-Case ermöglich eine ganz eigene Qualität der Beratungserfahrung:

  • Corporate Gäste als Auftraggeber mit echten Anliegen Peergroups finden Fälle mit Unterstützung durch die osb-i
  • Die Arbeit am Real-Case startet spätestens nach Step 3, die Hauptarbeit findet zwischen Step 5 und 6 statt
  • Ergebnis ist ein ausführliches Beratungskonzept/- angebot

Kriterium: Nicht nur Konzeption, sondern Interaktion mit Kunden - sei es in einer intensiven Analysephase, sei es in einem ersten Beratungsschritt

  • Die Arbeit wird selbst organisiert
  • Intervision und Auswertung in der Gesamtgruppe in Step 6

Ort: beim Kunden

Termin: selbst organisiert

Dauer: ca. 1 Tag

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STEP 6

Der Systemtheoretiker blickt auf Kommunikation als Intervention, ihm geht es um die Anwendung des Formenkalküls, um Beobachtungsdimensionen von Organisationen insbesondere in der durch die Digitale Transformation geprägten "Next Society". Die Beraterin versteht Beratung als Intervention, sie fragt nach gezielten Interventionsformen zur Musterunterbrechung auf den unterschiedlichsten Ebenen (Person, Team, Organisation), arbeitet mit der positiven Kraft des negativen Denkens und achtet insgesamt auf die Erhöhung der Freiheitsgrade in der Suche nach wirksamen Problemlösungen. In dem abschließenden Step unseres Programmes geht es zuallererst um eine Reflexion der Programmerfahrung und ihre Übertragung auf das eigene Beratungsverständnis.

Ganz konkret werden wir aber nicht nur am Selbstverständnis in der Beratung, sondern auch an inhaltlichen Schwerpunkten, an dem weiteren Auf- und Ausbau des Geschäftes, an Fragen der Zielgruppengestaltung und Positionierung im Markt arbeiten.

Dieser Step versteht sich als Transfer-Modul in eine neue gelebte Professionalität.

Im Vordergrund stehen: 

  • Mein Selbstverständnis
  • Meine Beratungsschwerpunkte
  • Meine fachlichen Schwerpunkte
  • Mein Netzwerk /organisationale Basis
  • Zielgruppe / Woher kommen meine Aufträge? / Akquise

Folgende Inhalte werden darüber hinaus in diesem Modul Raum finden:

  • Auswertung, Reflexion und Feedback zu der Real-Case-Intervention
  • Bearbeitung persönlicher Fragestellungen der Teilnehmerinnen und Teilnehmer zu ihrem "Next Step"

Gäste: Beraterinnen und Berater der osb-i & Friends

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