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LUST AUF STRATEGIE

Strategie - Die Königsdisziplin in der Unternehmensführung

Modul 1

State-of-the-Art der systemischen Strategieentwicklung
Organisationen von der Zukunft her gestalten
Wien

Virtuelles Modul

Strategieentwicklung in der Praxis

via MS Teams

Virtuelles Modul

Entwicklung von Geschäftsmodellen

via MS Teams

Virtuelles Modul

Bereichs- und Funktionsstrategien

via MS Teams

Modul 2

Strategieumsetzung, Implementierung und Controlling

in Wien 

Modul 1

Systemische Strategieentwicklung kombiniert ein besonders wirkungsvolles Organisationsverständnis, systemische Haltung und Konzepte mit einem breiten Set an Methoden und Werkzeugen für Strategieentwicklungsprozesse.

Inhalte 

  • Strategieentwicklung - Führung - Organisation 
  • Spielarten der Zukunftsbewältigung von Organisationen
  • Die Schritte im Strategieentwicklungsprozess: Strategische Analyse, Entwicklung strategischer Optionen, Entscheidung, Ausgestaltung des Zukunftsbildes, Organisationsdesign, strategisches Controlling, Implementierung 
  • Tools und ihr Einsatz im Prozess der Strategieentwicklung: 3 Horizons, Zukunftsszenarien, Wettbewerbsanalyse, Kernkompetenzkonzept, Blue Ocean, Value Proposition Design, Design Thinking, Strategy Hacking, Free Strategizing, etc. 
  • Entwicklung und Darstellung von unterschiedlichen Strategieprozessen an exemplarischen Cases 
  • Die systemische Strategieentwicklung als Alternative zum expertenorientierten Mainstream

Ort: Wien
Dauer: 2 Tage | 09:00 bis 17:00 Uhr
Referent*innen: Walter Dietl, Dr. Nina Haas

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Virtuelles Modul

Ein intensiver Blick in die Praxis der Strategieentwicklung versorgt uns mit Inspiration und Einblicken zu den kritischen Erfolgsfaktoren von Strategieentwicklung in der Digitalen Transformation. Unsere Gastreferentin Mirjam Techt ist Expertin im Digitalgeschäft und teilt mit uns ihre Erfahrungen zu Herausforderungen und Lösungen im "digital business".

Inhalte 

  • Einblicke in die Praxis der Strategieentwicklung bei Österreichs erfolgreichstem Online- Anzeigenportal
  • Diskussion zu den Erfolgsfaktoren für Strategien in der digitalen Welt
  • Ableitung von Learnings für die Bearbeitung eigener strategischer Herausforderungen und das eigene Geschäft

Ort: VIRTUELL | MS Teams
Termin: 14. Januar 2022 Dauer: 08:30 - 11:00 Uhr
Referent*innen: Walter Dietl, Dr. Nina Haas
Gastreferentin: Mirjam Techt, Head of Business Development bei willhaben.at

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Virtuelles Modul

Innovative Geschäftsmodelle zu gestalten war immer schon ein Erfolgsfaktor. Das dafür notwendige Toolset ist heute vielfältig und praxiserprobt. Neben dem inhaltlichen Konzept (dem passenden "Canvas") braucht es aber auch ein gutes Verständnis für Innovationsprozesse und die entsprechende Organisationsdynamik. "Ambidexterity", die Gleichzeitigkeit von etablierten und neuen Geschäftsmodellen, ist Notwendigkeit und Herausforderung für Führung und Mitarbeiter*nnen.

Wir erweitern den Werkzeugkasten für die Gestaltung von Geschäftsmodellen und den Blick für die organisatorischen Implikationen neuer und unterschiedlicher Geschäftsmodelle.

Inhalte 

  • Innovation als Herausforderung 
  • Geschäftsmodellentwicklung: Modelle, Konzepte und praktische Anwendung - Arbeit mit dem St. Galler Modell zu Business Model Innovation 
  • Innovationskultur und Innovationsmanagement
  • Arbeit mit dem Business Model Canvas

Ort: VIRTUELL | MS Teams
Dauer: 08:30 - 11:00 Uhr
Referent*innen: Walter Dietl, Dr. Nina Haas
Gastreferent: Dr. Marco Lang

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Virtuelles Modul

Der in der Praxis etablierte und publizierte strategische Werkzeugkasten ist fast vollständig auf die Entwicklung von Geschäftsstrategien ausgerichtet. Die Notwendigkeit der Anpassung an interne Bereiche bleibt zu oft unberücksichtigt. Wir zeigen die Besonderheiten der Strategieentwicklung in diesem Feld und illustrieren in praktischen Fällen die Anwendung spezifischer Methoden und Tools.

Inhalte 

  • Funktionsstrategie als Perspektive - Strategien von Funktionsbereichen 
  • Funktionsbereichsstrategien entwickeln: Besonderheiten im Prozess von der Analyse bis zur Implementierung 
  • Methoden und Werkzeuge der Strategieentwicklung 
  • Verknüpfung von Unternehmensstrategien und Bereichsstrategien

Ort: VIRTUELL | MS Teams
Dauer: 14:00-17:00 Uhr
Referent*innen: Walter Dietl, Dr. Nina Haas

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Modul 2

Neben der Entwicklung einer tragfähigen Strategie stellen Umsetzung und Implementierung weitere wesentliche Erfolgsfaktoren dar. Wir bearbeiten anhand von verschiedenen Beratungsarchitekturen Möglichkeiten und Tools für Implementierungsschritte und Umsetzungsformate. Der Übergang zu Change-Management, sowie der Blick auf die Steuerung von Strategieumsetzung ergänzen das Modul. Gastreferent Univ. Prof. Dr. Rudolf Wimmer rundet mit einer abschließenden Gesamtschau aus systemischer Sicht das Programm ab.

Inhalte 

  • Beratungsarchitekturen 
  • Tools und Werkzeuge für die Implementierung und Umsetzung 
  • Change-Management 
  • Steuerung der Strategieumsetzung - strategisches Controlling 
  • Strategic Alignment und Iterationen

Ort: Wien
Termin:
24./25. Februar 2022
Dauer: 2 Tage | 09:00 bis 17:00 Uhr
Referent*innen: Walter Dietl, Dr. Nina Haas
Gastreferent: Univ. Prof. Dr. Rudolf Wimmer

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