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LUST AUF STRATEGIE

Strategie - Die Königsdisziplin in der Unternehmensführung

Modul 1

State-of-the-Art der systemischen Strategieentwicklung
Organisationen von der Zukunft her gestalten
02.-04. Mai 2019 in Wien

Modul 2

Business Model Design & Strategieentwicklung für Unternehmensfunktionen
Strategie und Innovationsprozesse verknüpfen
05.-07. Juni 2019 in Wien

Lean Strategy

Lean Strategy
Strategie und Organisation dynamisch gestalten
11. April / 27. Juni 2019 in Berlin

Modul 1

State-of-the-Art der systemischen Strategieentwicklung

Systemische Strategieentwicklung kombiniert ein besonders wirkungsvolles Organisationsverständnis, systemische Haltung und Konzepte mit einem breiten Set an Methoden und Werkzeugen für Strategieentwicklungsprozesse. Im diesem Modul werden die Grundlagen vermittelt und praktisch eingesetzt und der Bogen zu aktuellen Entwicklungen wie agilen Ansätzen, Strategie in der Digitalen Transformation und Lean Strategy gespannt.

  • Spielarten der Zukunftsbewältigung von Organisationen
  • Strategieentwicklung – Führung – Organisation
  • Die Schritte im Strategieentwicklungsprozess: Strategische Analyse, Entwicklung strategischer Optionen, Entscheidung, Ausgestaltung des Zukunftsbildes, Organisationsdesign, strategisches Controlling, Implementierung
  • Klassische Tools und ihr Einsatz im Prozess der Strategieentwicklung: Wettbewerbsanalyse, Kernkompetenzkonzept, Blue Ocean, Value Proposition Design, Design Thinking, Zukunftsszenarien, etc.
  • Entwicklung und Darstellung von unterschiedlichen Strategieprozessen an exemplarischen Cases.
  • Strategieentwicklung in der Digitalen Transformation: Agile Methoden, Lean Strategy und mehr
  • Die systemische Strategieentwicklung als Alternative zum expertenorientierten Mainstream: Das innovative Prozessmuster macht den Unterschied.

Termin: 2.-4. Mai 2019
Dauer: 2,5 Tage
Ort: Wien
Referentinnen und Referenten: Walter Dietl, Dr. Nina Haas
Gastreferent: Univ. Prof. Dr. Rudolf Wimmer (4. Mai 2019)

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Modul 2

Business Model Design 

Innovative Geschäftsmodelle zu gestalten war immer schon ein Erfolgsfaktor. Neu sind die Geschwindigkeit mit der neue Geschäftsmodelle etablierte Branchen durcheinanderwirbeln und die daraus entstandene Notwendigkeit für Management und Beratung, bestehende Geschäftsmodelle laufend auf ihre Angreifbarkeit hin zu überprüfen und selbst neue zu gestalten.

In diesem Themenblock erweitern wir den Werkzeugkasten der Teilnehmerinnen und Teilnehmer für die Gestaltung von Geschäftsmodellen und ihren Blick für die organisatorischen Implikationen neuer und unterschiedlicher Geschäftsmodelle.

  • Innovation als Herausforderung
  • Geschäftsmodellentwicklung: Modelle, Konzepte und praktische Anwendung
  • Innovationskultur und Innovationsmanagement
  • Organisationsgestaltung für Ambidexterity

Strategieentwicklung für Unternehmensfunktionen
Operative Bereiche und Funktionen strategisch ausrichten

Arbeitsteilung produktiv zu nutzen ist ein Wesensmerkmal von Organisationen. Spezialisierung in Entwicklung, Produktion, Vertrieb ebenso wie Finanzen, Personal oder IT, u.s.w. ermöglichen erst die Herstellung der komplexen Produkte und Dienstleistungen, die Kunden nachfragen. Die Unternehmensstrategie bildet einen Rahmen für die strategische Ausrichtung, kann die eigene Strategie aber nicht ersetzen.

Gleichzeitig ist der in der Praxis etablierte und publizierte strategische Werkzeugkasten fast vollständig auf die Entwicklung von Geschäftsstrategien ausgerichtet. Die Notwendigkeit der Anpassung an interne Bereiche bleibt zu oft unberücksichtigt.

In diesem Themenblock zeigen wir die Besonderheiten der Strategieentwicklung in diesem Feld und illustrieren in praktischen Fällen die Anwendung spezifischer Methoden und Tools.

  • Funktionsstrategie als Perspektive - Strategien von Funktionsbereichen
  • Funktionsbereichsstrategien entwickeln: Besonderheiten im Prozess von der Analyse bis zur Implementierung
  • Methoden und Werkzeuge der Strategieentwicklung

Termin: 5.-7. Juni 2019
Dauer: 3 Tage
Ort: Wien
Referentinnen und Referenten: Walter Dietl, Dr. Nina Haas
Gastreferent: Dr. Marco Lang (Robert Bosch GmbH)

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Lean Strategy

Lean Strategy

Strategieentwicklung wird immer häufiger kritisch in Frage gestellt. "Lohnt" es überhaupt, in die Gestaltung eines Zukunftsbildes zu investieren, wenn sich doch alles so schnell ändert und gegebenenfalls schon morgen wieder zu ändern ist? Lean Strategy ist eine in der osb-i entwickelte Antwort auf diese Dynamisierung.

Die Orientierungsfunktion einer Strategie ist gerade im dynamischen Umfeld umso wichtiger, sind kurzfristige Umsteuerungen durch das obere Management aus Mitarbeitersicht doch oft eher ein Beleg für Willkür oder Planlosigkeit als ein Nachweis von Agilität und Dynamik. Diesen Widerspruch gilt es aktiv zu gestalten.

Der Lean Strategy Ansatz fokussiert auf die speziellen Anforderungen von Strategieentwicklung in hochdynamischen Umfeldern und nutzt dabei die Erfahrungen von Start-ups. Mit der "strategischen Schleife" als Basis werden der Strategieentwicklungsprozess ebenso wie die Ausgestaltung von "Purpose", Vision und Strategie neu ausgerichtet. Agile Methoden sind eine weitere Grundlage.

In diesem Seminar zeigen wir Konzept und Methodik von Lean Strategy und entwickeln das Vorgehen an praktischen Fällen.

  • Lean Strategy Konzept
  • Lean Strategy Prozess 
  • Methoden und Werkzeuge
  • Organisationsdynamik und Strategie

Termin: 11. April, 27. Juni 2019
Dauer: jeweils ein Tag
Ort: Berlin
Referentinnen und Referenten: Dr. Tania Lieckweg, Dr. Katrin Glatzel, Maik Arensmann

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