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GRUPPENDYNAMIK

Die Schlüsselkompetenz für Führung in komplexen Unternehmen

Die Gruppendynamik der Selbststeuerung von Teams

Ob agile Arbeitsformen eingeführt werden, Organisationen auf innovationstreibende Teams setzen, um den digitalen Wandel zu bewältigen oder flachere Hierarchien für mehr Selbstregulierung in der Zusammenarbeit sorgen sollen - immer ist dabei auch die Fähigkeit der Selbststeuerung von Teams mitgedacht und angesprochen.

Nahezu alle als innovativ angesehenen Organisationsdesigns von Spotify bis zur ING basieren auf der Grundvoraussetzung, dass sich selbst steuernde Teams schnelle, kundennahe und innovative Lösungen erarbeiten - und dabei laufend dazulernen und sich selbst weiterentwickeln.

Sehr häufig aber machen Unternehmen die schmerzliche Erfahrung, dass die bloße Installation solcher Teams und die Delegation von Aufgaben nicht ausreichen, um die erwünschten Effekte zu erzielen. Selbststeuerung von Teams ist ein sehr voraussetzungsvolles Unterfangen, das neben methodischer Kompetenz, Übung und Erfahrung vor allem die Kunst erfordert, mit der jeweils prägenden Gruppendynamik umgehen zu können.

Ein arbeitsfähiges Team muss sich unter dem Blickwinkel der Selbststeuerung über seine Innen- und Außengrenzen klar werden, muss Mikropolitik und Einflussunterschiede regulieren und mit Wettbewerb konstruktiv umgehen lernen. Es muss einen flexiblen Umgang mit Rollen und Funktionen beherrschen und vor allem eine belastbare Vertrauensbasis schaffen, um sich rasch auf neue Situationen einzustellen und diese bewältigen zu können.

Um die Schlagkraft des Teams zu erhöhen, ist eine gemeinsame Reflexion der Arbeitsfähigkeit und deren Weiterentwicklung unabdingbar. So wurde auch in der agilen Framework Scrum die Retrospektive als fixer Bestandteil der gemeinsamen Arbeit installiert. Wir nennen diese gemeinsame Reflexion mit dem Ziel der Weiterentwicklung Metareflexion.

Metareflexion ist eine der zentralen Kompetenzen, die Management-, Geschäftsleitungs- und Vorstandsteams benötigen, um ihre Entscheidungen, die meist die unmittelbare Zukunftsfähigkeit der Unternehmen betreffen, in der Sache qualitativ hochwertig zu gestalten. Die Forschung zeigt, dass Teams, die ihre eigenen (Entscheidungs-) Muster rasch identifizieren und nach Bedarf anpassen und weiterentwickeln, erfolgreicher sind. Insbesondere in komplexen und unsicheren Situationen.

Genau dieses Herzstück von gelingender Teamarbeit unter der Perspektive der Selbststeuerung leuchtet die Trainingsgruppe mit ihrem Lernangebot aus. Sie macht sichtbar, wie destruktive und konstruktive Dynamiken wirken und wie diese gesteuert werden können, welche Grundthemen immer eine Rolle spielen und wie sie durch die beteiligten Personen und Charaktere ihre spezifische Färbung erhalten. Es wird durch Eigenerfahrung erprobt, wie ein Raum "psychologischer Sicherheit" erzeugt werden kann, der ein wesentliches Merkmal erfolgreicher Teams darstellt, wie Google-Studien auf Basis der Arbeiten von Amy Edmondson zeigten.

Das intensive Setting ermöglicht den Teilnehmerinnen und Teilnehmern, sich selbst in typischen Szenarien zu erfahren und das eigene Handlungsrepertoire als Teil selbstgesteuerter Prozesse deutlich zu erweitern. Zudem gewinnen sie eine in der Praxis rasch nutzbare Analysekompetenz, um Teams im eigenen Verantwortungsbereich einschätzen und durch Coaching der Verantwortlichen unterstützen zu können. Selbststeuerung ist nach Absolvierung des Trainings kein Schlagwort mehr, sondern manifestiert sich als Teamkompetenz, die gezielt gefördert und entwickelt werden kann, die aber auch einen respektvollen Umgang in der Gruppe braucht.

Die Zielgruppe:

Der Lernweg richtet sich zum einen an Führungskräfte, die ihr Handlungs- und Interventionsrepertoire hinsichtlich Teams mit Selbststeuerungsanspruch erweitern und/oder in ihrem Bereich verantwortliche Teamleiter gezielter in ihrer Arbeit coachen wollen. Zum anderen ist dieser Lernweg für externe und interne Beraterinnen und Berater sowie Rollenträgerinnen und Rollenträger im Scrum oder anderen agilen Frameworks nützlich, die sich für die gruppendynamische Ebene der Arbeitsfähigkeit von Teams professionalisieren wollen.

Preis und Leistungen

Euro 4.900,- zuzüglich MwSt. für beide Module (8 Tage)

Frühbucherbonus bei Anmeldung bis zum 16.02.2020: € 4.500,00

Wenn ausschließlich Teil 1 (Trainingsgruppe) besucht wird, beträgt die Investition Euro 3.200,00

Anmeldeformular (PDF)

Blogbeitrag von Fritz B. Simon: Simons Kehrwoche vom 10.11.2019
Blogbeitrag von Heiko Kleve: Reduzierte Komplexe vom 11.11.2019 - Gruppendynamik aus der Teilnehmerperspektive

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