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Organisationsentwicklung Deutschland Mexiko

18.08.2017

Über mangelnde politische Aufmerksamkeit kann sich Mexiko im Augenblick nicht beklagen. Der große Nachbar im Norden sorgt dafür. Wirtschaftlich war es schon immer interessant, in diesem Land, mit seinen internationalen Handelsabkommen, Fertigungsstandorte zu errichten.

Neben vielen anderen internationalen Industrieunternehmen hat sich auch Audi entschieden, nördlich von Mexiko City in San José Chiapa, eine Q5-Produktion aufzubauen. Im Sommer 2016 konnte der "SOP- Start of Production" termingerecht gefeiert werden.

Eine solche strategische Entscheidung ist häufig der Startpunkt für einen Auftrag zur internationalen Organisationsentwicklung. Hier bestand der Auftrag in der Unterstützung des Aufbaus der Abteilungen Finance, HR und Quality.

Die Reise begann im Sommer 2013. Startausrüstung: ein Projektauftrag, ein Verantwortlicher, ein Mitarbeiter und ein Berater. Im Gepäck eine große Portion Zuversicht. Sie führte über viele ungewöhnliche Etappen, beispielsweise über eine Teamentwicklung in den Alpen, bei der die Mexikaner zum ersten Mal eine Schneeballschlacht erlebten.

Daneben wurde hart gearbeitet, z. B. an Arbeitsstrukturen, an Steuerungssystemen oder an einer für Mexiko passenden Prozessorganisation. Bis die Abteilungen ihre volle Leistungsfähigkeit abrufen können, durchlaufen sie verschiedene Entwicklungsphasen, die Schritt für Schritt immer differenzierter werden. Die Phasenübergänge hierbei sind allerdings häufig konflikthaft und führen zu spürbaren zeitlichen Verzögerungen. Deshalb wurden diese kritischen Übergänge immer sehr bewusst gestaltet. Bewusst zu gestalten sind auch die Beziehungen zwischen der im Aufbau befindlichen Dependance und dem HQ. Missverständnisse und Enttäuschungen belasten die Arbeitsbeziehungen. Die täglichen Gewohnheiten in einem hoch entwickelten Standort in Ingolstadt generieren ganz andere Erwartungen als sie sich beim Aufbau in Mexiko im ersten Schritt realisieren lassen.

Solche Organisationsentwicklungsprojekte habe ich in verschiedenen Ländern wie China, Indien oder den USA durchgeführt. Referenzen können gerne auf Wunsch genannt werden.

»It was a great support to have Mauritius and his team on board to guide us very competent through the different phases of organizational development until we reached the start of production.« (Adam Pasternak, CFO Audi Mexico)

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