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Funktionsstrategie

18.08.2017

Teile sind manchmal komplexer als das Ganze

Strategieentwicklung für Unternehmensfunktionen und Bereiche Organisationen sind umso erfolgreicher, je besser es ihnen gelingt, die Expertise und Effizienz in spezialisierten Teilbereichen zu konzentrieren und gleichzeitig deren Leistungspotenziale zu einem Ganzen zu bündeln.

Wir unterstützen Kundinnen und Kunden aus allen Funktionen und Organisationsebenen bei der Gestaltung ihrer Zukunft.

  • Strategien für Funktionen und Organisationsbereiche sind notwendiger Teil der Zielelandschaft einer Organisation. Ohne solche Strategien fehlen qualitativ entscheidende Teile der Gesamtstrategie und eine klare, effizienz- und effektivitätsorientierte Ausrichtung der Bereiche.
  • Strategieentwicklung für Funktionsbereiche unterscheidet sich konzeptionell und hinsichtlich der eingesetzten Werkzeuge in vielfältiger Hinsicht von der Bearbeitung strategischer Fragen für eine auf externe Kunden ausgerichtete Gesamtorganisation.
  • Bei aller inhaltlichen Unterschiedlichkeit von Funktionen und Bereichen gibt es generell nützliche Denkmodelle und Werkzeuge.

Wir analysieren mit Ihnen das Umfeld Ihrer Funktion - unternehmensextern und -intern, unterstützen bei der Gestaltung von Strategien und finden gemeinsam mit Ihnen kreative Lösungen für die Verknüpfung aller Strategieebenen der Organisation.

Gerade für Zentral- und Supportfunktionen wie HR, IT, Qualität, Logistik, etc. gelingt unseren Kundinnen und Kunden mit uns gemeinsam der Ausstieg aus dem Oszillieren zwischen Hybris ("Ohne uns würde doch das Ganze hier zusammenbrechen"!) und Larmoyanz ("Auf uns hört ja keiner!").

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