Komplexe Organisationsdynamiken gestalten
Konflikte werden in der Regel als unangenehm erlebt. Gleichzeitig sind sie der "Normalfall" in Organisationen. Man könnte sagen, Organisationen sind dazu da, Konflikte, die per se "auf Dauer gestellt sind", kontinuierlich aufs Neue zu bearbeiten,
Immer wieder müssen tragfähige Lösungen für komplexe und oft paradoxe Fragestellungen erarbeitet werden. Die damit einhergehende Notwendigkeit, Entscheidungen zu treffen, stellt hohe Anforderungen an alle Beteiligte, ist anstrengend und kann das Führungssystem der Organisation stark belasten.
Gleichzeitig ist diese Kompetenz ein entscheidender Faktor, Organisationen auch durch aktuell anspruchsvolle Zeiten zu navigieren. Im Aufeinandertreffen von Polaritäten führt die Vielzahl von Möglichkeiten, wie etwas gestaltet werden könnte, schnell zu Eskalation der Situation. Um tragfähige Entscheidungen zu ermöglichen, gilt es, die verschiedenen Optionen zu sichten, aus unterschiedlichen Perspektiven zu bewerten und neue Wege daraus abzuleiten.
Es ist gut verständlich, dass Führungskräfte, Berater*innen, Moderator*innen in konflikthaften Situationen persönlich unter Druck kommen. Umso wichtiger ist es, dass sie ein klares Bild über die eigene Rolle und ihre Handlungsmöglichkeiten in Konfliktsituationen haben:
- Was ist meine konkrete Rolle in diesem Prozess?
- Was ist der Job der Führung?
- Welche Erwartungen können an Konfliktparteien herangetragen werden?
- Wie sieht die aktuelle Konfliktlandschaft aus?
- Welche Rahmensetzung kann in der aktuellen Situation das Risiko einer destruktiven Konflikteskalation reduzieren?
- Wie kann der Prozess iterativ wirksam gestaltet werden – wissend, dass das nie perfekt möglich sein wird?
- Welche Entscheidungsprozesse und -methoden können das weitere Vorgehen bestmöglich unterstützen?
Unser Angebot
Ihre Take Aways:
- Empowerment der internen Konfliktlösungskompetenz
- Steuerungsmöglichkeiten zur Nutzung des Konfliktpotenzials bei gleichzeitiger Vermeidung von (zu) intensiver "Überhitzung" von Konflikten und
- Entwicklung von Prozess-Sicherheit durch reflektierte Planung und Moderation
In typischen komplexen und konfliktreichen Phasen wirksam bleiben:
- Zeiten der Veränderung
- Post Merger Integration
- Anspruchsvolle Projektsituationen
- Veränderungen in der Teamzusammensetzung (neue Führungskraft, neue Teammitglieder, Zusammenlegungen von Teams)
- und zahlreiche mehr ...
Zielgruppe
- Führende Kräfte auf allen Ebenen der Organisation: Bereichs- bzw. Linienverantwortliche, Teamleiter*innen, Projektleiter*innen, Fachvorgesetzte
- Interne Berater*innen, Business Excellence Beauftragte
- Organisations- und Personalentwickler*innen
- HR Business Partner*innen
Didaktische Kernelemente
- Theorie-Impulse der Beraterinnen
- Modelle, "Tools" und weiterführende Literatur
- Fragestellungen und Anliegen der Teilnehmenden
- Raum für Reflexion und Erfahrungsaustausch
- Individuelle Coachings (3 Einheiten pro Person)
- Spannende Einblicke in unterschiedliche Konfliktkontexte durch Gastsprecher
Termine
Virtueller Kick-Off: 28. September 2026, 9:00-10:30
Modul 1: 08.-09. Oktober 2026, Wien
Modul 2: 07.-08. Januar 2027, Wien
dazwischen Peegruppentreffen, Einzel-Coaching
Preis
2.900 Euro zzgl. MwSt.
Frühbucher 2.600 Euro zzgl. MwSt. (bis 30. Juli 2026)
Wir führen dieses Seminar auch an unseren Standorten Berlin und Hamburg durch. Kontaktieren Sie dafür bitte unser Office in Hamburg bzw. in Berlin.