STRATEGISCHE FÜHRUNG VON KULTURINSTITUTIONEN

Zukunftsbilder und Führungsrolle entwickeln

Kulturinstitutionen bewegen sich in besonders herausfordernden Spannungsfeldern: Sie haben die Aufgabe, gesellschaftliche Entwicklungen aufzugreifen und zu beeinflussen und sollen künstlerische und kulturelle Relevanz, höchste Qualität und ökonomische Nachhaltigkeit in Übereinstimmung bringen. Gleichzeitig müssen sie den eigenen Purpose gegenüber einem vielfältigen Stakeholder-Netzwerk vertreten und tragfähige Finanzierungsmodelle sichern und weiterentwickeln.

Führungskräfte sind gefordert, ihre Institution profiliert in die Zukunft zu führen und sowohl die eigenen Mitarbeitenden als auch externe Stakeholder für diesen Weg zu begeistern.

Das Modul 1 richtet den Fokus auf die strategische Zukunftsgestaltung in diesem besonderen Kontext.

Inhalte

• Gesellschaftliche Entwicklungen: Themen, Trends & Gegentrends (z.B. KI, Nachhaltigkeit, Identitätspolitik, Finanzierungsmodelle) und daraus resultierende Herausforderungen
• Zukunftsbilder entwickeln: Purpose formulieren, Narrative und Legitimität bezüglich der gesellschaftlichen Rolle gestalten
• Strategieentwicklung als Führungsprozess: strategische Analyse, Entwicklung strategischer Optionen, Entscheidungsfindung, Ausgestaltung des Zukunftsbildes, Organisationsdesign, strategisches Controlling, Implementierung
• "Weiche" und "harte" Erfolgs- und Relevanzkriterien und Indikatoren
• Beteiligungsorientierung und partizipatives Vorgehen, Stakeholderführung und Zukunftsdialoge
• Governance und Führung im politischen Kontext

Ort: Wien
Termin: 21.-22. Mai 2026

Referenten: Philippe Bischof, Walter Dietl
Gastreferentin: Theresia Niedermüller; Leiterin der Sektion Kunst und Kultur des österreichischen Bundesministeriums für Wohnen, Kunst, Kultur, Medien und Sport

Organisation und Change gestalten

Im Entstehungsprozess von Kunst und Kulturangeboten spielen vielfach Einzelpersonen oder auch ganze Ensembles die zentrale Rolle und erfordern hohe Aufmerksamkeit bei den Führungskräften. Für eine wirkungsvolle Transmission in die Gesellschaft gilt es darüber hinaus, die Organisation entsprechend zu gestalten und laufend weiterzuentwickeln.

In diesem Modul stehen Organisationsgestaltung und Transformation im Mittelpunkt.

Inhalte

• Strategie-Organisations-Fit: Strukturen folgen der Strategie; Prozesse, Rollen, Entscheidungslogiken und Stellhebel des Organisationsdesigns
• Transformation und Change gestalten: Changeformen im Kulturbereich, Ambidextrie von Tradition und Innovation, Nutzen und Aufwand im Change
• Partizipative Prozessgestaltung und nachhaltige Umsetzung; Konzepte produktiver Einflussnahme (z.B. Lobbying, Nudging oder Zweck- und Konditionalprogramme)
• Change-Kommunikation: Zukunft erzählen, Team- und Stakeholderadressierung
• Emotionen im Change: Umgang mit Kritik und Widerstand
• Transformation in Krisen: Change bei knappen Ressourcen und asynchronen Zeithorizonten (Planungs-, Umsetzungs- und Wirkungshorizonte), Extremfall Restrukturierung

Ort: Wien

Termin: 25.-26. Juni 2026

Referenten: Philippe Bischof, Walter Dietl

Gastreferent: Steven Walter, Intendant Beethovenfeste Bonn

Führung und Organisationskultur leben

Das mächtigste "Werkzeug" der Führung, über das wir verfügen, ist die eigene Person. In diesem Modul stehen das persönliche Führungsverständnis, die eigenen Ressourcen und Wirkungen sowie der organisationskulturelle Kontext im Zentrum.

Darüber hinaus werden die wesentlichen Themen aus dem Lernweg – Purpose, Zukunftsgestaltung und Strategie, Organisation, Transformation und Organisationskultur sowie Führung, Emotionen und Person – zusammengeführt.

Inhalte

• Führungsmodelle, persönliches Führungsverständnis und Rollenkonzept (emotional, sachlich, sozial)
• Führung und Kooperation in einer Organisation mit vielfältigen Disziplinen, hierarchischen Logiken und Formen der organisationalen Anbindung
• Organisationskultur: Diagnose und Entwicklung
• Führungswerkstätten zu ausgewählten Themen: z.B. die eigene Person als zentrale Führungsressource, Leading Myself, Leading Others & Teams, intergenerationelle Führung, Doppelspitzen und Führungsteams, KI und Führung
• Zusammenführung und persönliches Narrativ: Verbindung von Strategie, Organisation, Führung und Organisationskultur sowie persönlicher Mission ("Envisioned Future")
• Persönliche Zukunftsperspektive und Transfer in den eigenen Arbeitskontext

Ort: Wien

Termin: 20.-21. August 2026

Referenten: Philippe Bischof, Walter Dietl, Herta Fischer

Gastreferentin: Carena Schlewitt, Europäisches Zentrum der Künste in Hellerau