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Digitale Transformation

21.08.2017

Die Transformation mit der richtigen Change Architektur unterstützen

Ein interner Dienstleistungsbereich eines deutschen Chemieunternehmens sieht sich in der strategischen Weiterentwicklung stark von Auswirkungen des Wandels aufgrund der sich rapid veränderten Rahmenbedingungen, speziell auch durch die Digitale Transformation, beeinflusst.

Zielsetzung des Projektes war die Integration der laufenden Veränderungsaktivitäten und die zukunftsorientierte Veränderungsfähigkeit des Bereiches vor dem Hintergrund der Digitalen Transformation sicherzustellen. Die Führungskräfte spielen dabei als Träger der Veränderung eine zentrale Rolle und über die Weiterentwicklung deren Führungsfertigkeiten auch der Träger des Veränderungsprozesses.

Die Gesamtarchitektur besteht aus einer fokussierten Vorbereitungsphase, in der neben einem Organisationsreview auch ein "digital-ready" Leadership-Review der Führungskräfte durchgeführt wurde.

In einem Leadership-Workshop, an dem alle Führungskräfte teilnahmen, wurde mit den Führungskräften inhaltlich der Changeprozess konzipiert. Die Umsetzung erfolgt jetzt in parallelen Streams mit einem Fokus auf Digital Transformation, Entwicklung der Führungsfähigkeiten und aktiver Einbindung der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter.

Dieses agile Vorgehen ist ein gutes Beispiel, wie Change vor dem Hintergrund der Digitalen Transformation funktionieren kann.

Interviews mit Dr. Christiane Müller zu den Themen:

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