Vision mit Beitrag des Einzelnen verbinden:
Purpose driven
Formate zur Beteiligung schaffen
Verantwortung übernehmen
Die Balance zwischen dem Beitrag des Einzelnen und dem großen Ganzen finden
Feedback nutzen
Fehlerkultur und Prototyping etablieren
Teamwork anregen
Das Wissen der Vielen als Ressource sehen
Kommunikation der Organisation gestalten
Face-to-face und digitale Tools vereinbaren
Sich aktiv als ganze Person einbringen
Soziale Netzwerke aufbauen und gestalten
Eine Kultur der Auseinandersetzung etablieren
Gemeinsames Entscheidungsverständnis schaffen
Selbstorganisation fördern
Vertrauenskultur leben
Die Veränderungen von Führung lassen sich als eine Veränderung in Richtung von mehr Kooperation, mehr Verständigung, mehr Abstimmung, mehr Einbeziehung, mehr Vermittlung verstehen.
Die zentrale Herausforderung für Führung in digitalen Zeiten besteht nicht allein darin, die technologischen Entwicklungen der eigenen Branche zu kennen und deren disruptive Auswirkungen einschätzen zu können, denn die Technologie und ihre Auswirkungen sind der vergleichsweise einfache Teil der Digitalisierung.
Die eigentliche Herausforderung von Führung besteht darin, die eigene Organisation dazu zu befähigen, sich für die Veränderungen zu öffnen, diesen proaktiv zu begegnen und sich den Entwicklungen zu stellen.
Katrin ist Beraterin, Ökonomin, Autorin, Startup-Freundin und überzeugte Strategin. Sie lotet die komplexe Work-Life-Balance zwischen 4 Kindern und langjähriger Vollzeitkarriere immer wieder neu aus. Lehrende, Lernende und von der Idee her Läuferin. Außerdem liebt Katrin Spotify-Listen, die allerdings andere zusammen stellen müssen.
Tania ist Soziologin, Führungs-Expertin, Transformations-Begleiterin, Autorin, Speakerin, Mini-Dorf-Bewohnerin, große Schwester von 15 indischen Jungs und immer wieder aufs Neue begeistert von Komplexität.
Gemeinsam entwickeln sie neue Ideen.
Welche Führung brauchen Menschen, Unternehmen, Teams heute, um wirklich wirksam arbeiten zu können?
Sie brauchen eine Führung, die auf Zusammenarbeit setzt, das Gestalten in den Mittelpunkt stellt und jeden Einzelnen mit seinen Fähigkeiten ernst nimmt. Dabei muss es feste Regeln und klare Strukturen geben.
Das 4C-Modell liefert die Lösung: Mit dieser praktischen Toolbox schaffen Sie den Transformations-Prozess.