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11.04.2013
25 Jahre osb international25 Jahre systemtheoretisch fundierte Organisationsberatung. 25 Jahre praxisorientierte Forschungsarbeit. 1988 sind Rudolf Wimmer und Richard Timel angetreten, um mit der Gründung der osb international die Beratung von Unternehmen zu professionalisieren. Von Anfang an war es das Ziel, fundierte Theorie mit beraterischer Praxis zu verbinden. Die Grundfigur der angewandten Forschung... |
11.04.2013
It’s all about »context sensitivity« – oder: Was man auf den Straßen Indiens über Leadership lernen kann?Am 02. März ist gut die Hälfte der osb international zu einer Learning Journey nach Indien aufgebrochen. 1,3 Mrd. Menschen, 22 Sprachen, 28 Bundesstaaten und unzählige Gottheiten - 14 Tage standen für die 15 Beraterinnen und Berater und ihren indischen Reisebegleiter Ujale Alam ganz im Zeichen von faszinierenden Begegnungen und Eindrücken. Auf unserer Reise von Delhi über Hyderabad... |
11.04.2013
osb Dialog: »Vertrauen innerhalb von Organisationen«Immer wieder begegnet uns das Thema Vertrauen in unserer Arbeit mit Führungskräften und Organisationen. Aber was heißt das eigentlich? Und warum ist es wichtig? Kann man Organisationen vertrauen? Wie entsteht Vertrauen in Organisationen und wie wird es zerstört? Welche Bedeutung hat das Thema heute innerhalb von Organisationen? Grund genug, in einem osb-Dialog die „Vertrauensfrage“ ganz... |
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25.01.2013
Kundendialog: Governance in Familienunternehmen an-gedacht IIWie Sie Gesellschafterkonflikte bewältigen und zukünftig vermeiden können Die Kooperations- und Entscheidungsfähigkeit des Gesellschafterkreises von Familienunternehmen ist eine zentrale Voraussetzung für die erfolgreiche Unternehmensentwicklung. Das bedeutet aber auch: Es müssen Strategien und Strukturen entwickelt werden, um Gesellschafterkonflikte lösen zu können oder gar nicht erst... |
25.01.2013
osb Learning Journey 2013 nach IndienVom 03. bis 17. März diesen Jahres werden 20 Beraterinnen und Berater der vier osb Standorte eine Learning Journey nach Indien antreten, um einen faszinierenden, rasant wachsenden und immer wichtiger werdenden Wirtschaftsraum zu erkunden. Die Studienreise wird die Teilnehmerinnen und Teilnehmer von New Delhi über Hyderabad nach Bangalore führen. Zum Abschluss ist eine umfassende... |
21.01.2013
Ergebnisse der aktuellen osb-i Studie zur Wirtschaftskrise und StrategieentwicklungKrisenbewältigung: Handeln, nicht reden Krise: Deutsche optimistischer als ÖsterreicherKrisenbewältigung: Vertrauen in eigene Kraft, Reduktion der Fixkosten und Optimierung der ArbeitsabläufeEntscheidungen: 60 % setzen auf Bauchgefühl und Austausch mit Kollegen, nur 10 % orientieren sich an Meinung des Top-Managements
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04.12.2012
Talent und Potenzial – RückblickFormen des Development Centers im Talentmanagement und der Einsatz von Potenzialinstrumenten Die Identifikation und Förderung von Talent gehört zu einer der wesentlichen Aufgaben in einem Unternehmen. 1997 prägte Steven Hankin im Rahmen der McKinsey-Studie, die den Wandel der Personalwirtschaft untersuchte, den Begriff „war for... |
29.11.2012
Der „Next Step“ bringt Sie weiter!Am 19. März 2013 geht „next step“ in die 9. Runde. Das Weiterbildungscurriculum für interne und externe Beraterinnen und Berater mit systemischem Hintergrund hat sich damit zu einem echten Dauerbrenner entwickelt. Im Mittelpunkt der Fortbildungsreihe stehen die Verknüpfung von Theorie und Praxis sowie der Austausch mit führenden Expertinnen und Experten sowie Kolleginnen und Kollegen.... |
29.11.2012
Dr. Reinhart Nagel beendet zum Jahresende seine Tätigkeit als osb-VorstandZum Jahreswechsel 2012/2013 beendet Dr. Reinhart Nagel nach acht Jahren seine Vorstandstätigkeit in der osb international Consulting AG. Neu berufen wurde für diese Aufgabe sein Wiener Kollege Dr. Hellmut Santer. Dr. Nagel ist seit 1997 Berater der osb international. Von Anfang an hat er auf vielfältige Art zur erfolgreichen Weiterentwicklung zu einem renommierten... |
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27.11.2012
Beratungs- und Forschungsschwerpunkt „Familienunternehmen“Sie zeichnen sich durch besondere Weitsicht und Nachhaltigkeit aus. Sie stehen aber auch vor spezifischen Herausforderungen und müssen entsprechende Problemlösungsmechanismen entwickeln. Familienunternehmen sind das Rückgrat der Wirtschaft – und sie bilden einen Schwerpunkt in der Beratungstätigkeit und Forschungsarbeit von osb international. 2013 stehen wieder einige Aktivitäten zu diesem... |
27.11.2012
Mission possible! - Expatriates brauchen professionelle Unterstützung„Expatriates“ - für die aufnehmende Organisationen sind sie „Impatriates“ - werden von ihrem Unternehmen ins Ausland entsandt, um dort eine neue Funktion mit meist speziellem Auftrag einzunehmen. Bei ihren Missionen sind sie fachlich, persönlich und interkulturell mit extremen Anforderungen konfrontiert. Die Robert Bosch AG in Österreich unterstützt ihre Mitarbeiterinnen und... |
27.11.2012
Präzisere Potenzialeinschätzung mit OPQ32rosb Wien bietet mit dem SHL OPQ32r eines der meist genutzten Tools im Bereich der Potenzialeinschätzung. Dieses Messinstrument setzt neue Maßstäbe bezüglich Messgenauigkeit und liefert präzise Informationen für den Bereich Development sowie als Unterstützung für Selektionsaufgaben. Potenzialeinschätzung im internationalen Kontext wird immer wichtiger Wir sind laufend bemüht, unsere... |
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13.11.2012
Governance in Familieunternehmen - RückblickIm Juni 2012 veranstaltete die osb einen Kundendialog zum Thema „Einfluss und Kontrolle organisieren, Zusammenhalt sichern!“ Zwei Kunden gaben Einblick in ihre Governance und in die Prozesse der Entwicklung Im Rahmen des Kundendialoges am 27.6.2012 in Salzburg zum Thema „Governance in Familienunternehmen | angedacht“ wurde die Fragen der Governance in einem Impulsvortrag von Prof. Dr.... |
06.11.2012
Ergebnisse der aktuellen Change Management Studie der osb internationalUnternehmen geht die Kraft aus Veränderungsprozesse werden zur Regel, aber 60 % begegnen Veränderungen mit SkepsisGlaubwürdigkeit der Top Etagen geringMittleres Management besonders belastetMitarbeiter reagieren auf Stress mit Durchhalten, aber auch mit innerer Kündigung
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06.11.2012
IT & Change - Beratung im Grenzgebietosb-Hamburg veranstaltet Open-WorkLab für erfahrene BeraterInnen aus beiden Welten am 30.11.2012 Grenzgänger/-innen willkommen! Fast jedes IT-Projekt ist auch ein Change-Projekt der Organisation. Prozesse werden verändert, nicht selten auch Organisationsstrukturen. In Zeiten, in denen sich viele IT- Einheiten immer mehr zu internen Dienstleistern und somit... |
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18.10.2012
osb international zu Wirtschaftskrise und StrategieentwicklungEine Studie zur Einschätzung der wirtschaftlichen Lage sowie zur Umsetzung von entsprechenden Strategien zeigt: Mehr als ein Drittel der Führungskräfte hat ein positives Bild der zukünftigen Entwicklung und meint, 2012 wird ein wirtschaftlich erfolgreiches Jahr. Optimistisch sind die Manager vor allem, was die eigene Firma betrifft: Knapp 70 % meinen, ihr Unternehmen sei auf Krisensituationen... |
12.10.2012
»quer gedacht«: Verwaltung unter ProfessionalisierungsdruckOrganisationen stehen unter dem wachsenden Druck ihre Aktivitäten unter Knappheitsbedingungen mit einem größtmöglichen Nutzen zu erzielen. Auch die öffentliche Verwaltung kann sich diesem Wettbewerbsdruck nicht entziehen. Daraus folgend unterliegt der Verwaltung ebenso das Wirtschaftlichkeitsprinzip. Wie kann unternehmerisches Denken auf Verwaltungsebene übertragen werden und welche... |
21.09.2012
»quer gedacht«: Wie kann Führungsfeedback organisational wirksam werden?x°-Feedback hat sich als wirkungsvolles Instrument der strategischen Führungskräfteentwicklung erwiesen. Beim osb Kundendialog „quer gedacht“ stand unter anderem die Frage im Fokus, wie die Erkenntnisse von Führungsfeedbacks in der Organisation umgesetzt werden können. Bei der osb Veranstaltung in Hamburg am 13. September präsentierten die osb Berater Ulrich Zeutschel, Dr. Ernst Domayer... |
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30.07.2012
osb-Managementdialog: Verwaltung - quer gedachtVerwaltung unter Professionalisierungsdruck |
29.06.2012
Wie Firmen die Krise meisternFamilienbetriebe reizen fast nie Wachstumschancen bis zum Äußersten aus – das macht sie resistenter. |
10.05.2012
osb-Kundendialog: Governance in Familienunternehmen - angedachtEinfluss und Kontrolle auf das Unternehmen organisieren, Zusammenhalt in der Familie sichern! |
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20.04.2012
osb-Kundendialog: x°-Feedback - quer gedachtEinladung zum osb-Kundendialog: das 90°-360°-Feedback |
12.03.2012
Erkennen, Einschätzen und Bewerten Ein Beitrag von Dr. Ernst Domyer, zusammen mit Karin Gutiérrez-Lobos und Katharina Mallich, der sich insbesondere mit der Auswahl von künftigen Professoren und Professorinnen im Rahmen von Berufungsverfahren, die im Universitätsgesetz 2002 geregelt sind, beschäftigt.
in: Prof. Dr. Gerhard Niedermair (Hrsg.): Kompetenzen entwickeln, messen und bewerten (Band 6 der Schriftenreihe für Berufs-... |
28.02.2012
Organisation und Beratung Die Branche der Organisationsberatung steckt in einer Phase tiefgreifender Umorientierung: Hochgeputschte Managementmethoden sind verblasst, herkömmliche Berateraufgaben sind obsolet geworden, es herrschen Ernüchterung und Ratlosigkeit vor.
Rudolf Wimmer zeigt in diesem Buch die Möglichkeiten und Grenzen der Organisationsberatung und wirft Fragen auf, die für ihre Zukunft entscheidend sind... |
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13.02.2012
Macht und Ohnmacht Zwischen Macht und Ohnmacht: Für mehr Einfluss inszenieren sich Menschen zum "Opfer".
Hellmut Santer über die Gefahr der Opferrolle, Interview vom 10. Februar 2012, der Standard |
27.01.2012
Controller Forum 2012 Das Controller-Forum, veranstaltet von ICG Integrated Consulting Group GmbH und FH CAMPUS 02, findet bereits zum 8. Mal im Messecongress Graz statt und bietet wieder Top-Vorträge und spannende Praxis-Workshops. Nutzen Sie die Gelegenheit, mit Vertretern aus Wirtschaft und Verwaltung über Erfolgsrezepte bei der Unternehmenssteuerung zu diskutieren.
Zielgruppe: Unternehmer,... |
20.12.2011
2012:Lust auf Strategie Das Seminar im Rahmen der LERNWEGE von osb international richtet sich an Führungskräfte, Beraterinnen und Berater, die ihr Wissen über die Theorie und Praxis der Strategieentwicklung vertiefen wollen.
Termine und Orte: 28.-30. Juni 2012 in Wien 18.-20. Oktober 2012 in Wien Detailinformationen |
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29.11.2011
Fünfte Riffelalper Management-Tage 2012 Die Riffelalper Managementtage vom 27.08.12 - 31.08.12 widmen sich zunächst den Voraussetzungen einer weitreichenden Umstellung von der modernen Buchdruckgesellschaft auf die nächste Computergesellschaft, um dann nach den Konsequenzen für Organisation, Führung und individuelle Orientierung und Entwicklung zu fragen. Sie zeigen die technischen Möglichkeiten organisationaler Vernetzung...
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18.11.2011
OPM Schmiede 2012 Zentrale Ideen der PM Schmiede sind der Austausch und die Generierung neuen Wissens. Wir verlassen bewusst klassische Workshop-Formate und finden Arbeitsformen, die Inspiration, Erfahrungsaustausch und kritische Auseinandersetzung zulassen und fördern. Die Grenzen zwischen Veranstalter, Referenten und Teilnehmer verschwinden – so entsteht eine produktive Stimmung und die entsprechende Spannung....
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14.10.2011
Die Zukunft des Change Management Die Jubiläumsausgabe 4/2011 der OE widmet sich dem Thema "Die Zukunft des Change Management".
Der Beitrag von Herrn Wimmer betont, dass die üblichen Changemanagement -Praktiken die Probleme verstärken, für deren Lösung sie eigentlich antreten. Es geht in diesen Prozssen nicht darum das verantwortliche Linienmanagement zu umgehen, sondern ganz im Gegenteil deren Führungsverantwortung und... |
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19.09.2011
Let's scrum: Internationale Strategieentwicklung Das Thema
Strategiearbeit im internationalen Kontext wird immer wichtiger. In unserem „CoC internationale Strategie“ haben wir Beratungsprojekte ausgewertet und aktuelle Forschungsergebnisse analysiert. Die Zwischenergebnisse wollen wir im Rahmen eines „Strategy Scrum“ mit Ihnen diskutieren. Die Methode Für die Erarbeitung von dynamischen Themenstellungen ist Scrum ideal: Personen... |
05.09.2011
Netzwerke bilden - Kooperationen managen Dr. Alexander Schmidt, spezialisiert auf Netzwerke und Berater der osb, lädt zum zweiten Durchgang des Kurzcurriculums ein.
Praxis und Theorie zur erfolgreichen Bildung von Kooperationssystemen vom 13.-15. Oktober 2011 in Wien. Detailinformationen |
05.07.2011
Strategieentwicklung im internationalen Kontext Fast jedes Unternehmen agiert heute grenzüberschreitend. Sei es im Rahmen von Exportaktivitäten, durch Kooperationen mit ausländischen Partnern oder den Aufbau einer globalen Organisation. Aber was konkret unterscheidet
einen internationalen von einem nationalen Strategieprozess? Dieser Beitrag versucht, diese Frage an Hand von zweiPraxisfällen der internationalen Strategieentwicklung zu... |
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17.06.2011
2011:Lust auf Strategie Strategie: Die Königsdisziplin in der Unternehmensführung
Das Seminar richtet sich an Führungskräfte, Beraterinnen und Berater, die ihr Wissen über die Theorie und Praxis der Strategieentwicklung vertiefen wollen. Seminardauer: 6 Tage (2 Module zu je 3 Tagen Termine und Orte: 01.-03. Dezember 2011 in Wien 16.-18. Februar 2012 in Wien Detailinformationen |
10.03.2011
Ein langer Anlauf und ein kurzer Wechsel ist am besten Ein richtiger Übergabeprozess dauert für den Familienunternehmen-Experten Rudolf Wimmer drei bis fünf Jahre. Die Wechselzone sollte dann aber kurz gehalten werden.
Artikel im Wirtschaftsblatt am 01. März 2011 |
10.02.2011
St. Galler Zertifikatskurs für Systemisches Management Dieser Zertifikatskurs richtet sich an Führungskräfte, die einen kompakten Überblick über den "State of the art" eines integrativen Managementansatzes gewinnen wollen. Im Zentrum stehen konkrete Impulse für die persönliche Weiterentwicklung und für die zukunftsorientierte Gestaltung des verantworteten Unternehmens oder Unternehmensbereichs.
Details » |
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17.12.2010
Systemische Organisationsberatung In der aktuellen Ausgabe der REVUE für postheroisches Management finden Sie einen Beitrag von Rudolf Wimmer zur systemischen Organisationsberatung.
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07.12.2010
CAA Carl-Auer Akademie Mit seiner "Theorie U" sorgt der MIT-Forscher Claus Otto Scharmer für weltweites Aufsehen. Bei dieser Führungsmethode lässt vor allem die Umkehr des Blickwinkels aufhorchen: Erst von der Zukunft her betrachtet werden Lösungsmöglichkeiten für gegenwärtige Herausforderungen sichtbar, die über eine bloße Variation der bestehenden Muster hinausgehen. "Presencing" nennt Scharmer die Fertigkeit,...
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25.11.2010
Vierte Riffelalper Management-Tage 29.08.-02.09. 2011
Das Geschäft des Managens und Führens wird zunehmend komplexer und risikoreicher. Was zeichnet intelligentes Management in unserer heutigen Welt aus? Wie kann Führung in einem Raum der Widersprüche, Dilemmata und Unentscheidbarkeiten wirksam sein für eine künftige Gegenwart? Wie können Organisationen neu an Lebendigkeit gewinnen und damit ihre... |
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08.10.2010
Management Makes the World Go Around Finanzkrise, Klimawandel oder jüngst der Ölkatastrophe im Golf von Mexiko: Immer heftiger wird auch Managern eine Mitverantwortung für diese Entwicklungen zugeschrieben. Schließlich ist das Management von Industriekonzernen und transnationalen Unternehmen – auch gegenüber dem Politiksystem – immer mehr die zentrale Kraft in der Gestaltung wirtschaftlicher und gesellschaftlicher Rahmenbedingungen...
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10.09.2010
next step Dieses Curriculum richtet sich an erfahrene externe und interne Beraterinnen und Berater mit Kenntnis der systemischen Organisationsberatung und deren Methodiken. Als Teilnehmerin oder Teilnehmer von „next step“ lernen Sie den „state of the art“ systemischer Beratungsansätze und -methodiken. Zugleich führt der Austausch an Erfahrungen aller Beteiligten zur Festigung Ihres Beratungsverständnisses...
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20.08.2010
Lust auf Strategie Lust auf Strategie? In den vergangenen Jahren hat osb international die Begleitung von Strategieprozessen zu einem zentralen Kompetenzfeld ausgebaut und auf der Basis eines breiten Erfahrungsschatzes ein eigenständiges Konzept der "systemischen Strategieentwicklung" erarbeitet.
Für Manager und Berater mit "Lust auf Strategie" bieten wir vom 23.-25. September 2010, in Kooperation mit dem... |
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16.07.2010
Robert Vitek schreibt in der aktuellen REVUE Wenn schon nicht seine Faszination so doch zumindest seine Verbreitung bezieht das Pokerspiel, insbesondere in der derzeit populärsten Variante, aus dem landläufigen Aberglauben, bei Poker handle es sich um ein Glücksspiel, also ein Spiel, das Gewinn und Verlust dem Zufall überlässt.
Zum Artikel » |
29.06.2010
Hellmut Santer Artikel im hernsteiner Worum kann und soll es bei der Persönlichkeitsentwicklung gehen? Können sich Menschen ab einem gewissen Alter überhaupt noch ändern? Und inwiefern betrifft die Idee der Selbsterneuerung insbesondere Führungskräfte?
» zum Artikel |
15.06.2010
Dritte Riffelalper Management-Tage Das Geschäft des Managens und Führens wird zunehmend anspruchsvoller und risikoreicher, die Aufgaben werden immer komplexer, deren Koordination schwieriger und die Zeit knapper.
Die Riffelalper Management-Tage vom 13. - 17. September 2010 versprechen in verschiedener Hinsicht ein hohes Niveau. Detailinformationen |
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06.05.2010
Was treibt HR? Bringt das Business-Partner-Modell die Nähe zum Geschäft, die HR braucht?
Dieser Frage sind wir in unserer Studie nachgegangen, mit der wir Personalverantwortliche namhafter Unternehmen nach ihren gelebten Erfahrungen mit dem HR-Business-Partner-Modell von Dave Ulrich befragt haben. Wir laden Sie sehr herzlich in unser Hamburger Büro ein zur Vorstellung und Diskussion unserer Studie... |
13.04.2010
Problem Potenzial – Talent Management in der Verwaltung Mit diesem Statement eröffneten wir unsere Veranstaltung zum Talent Management im Mai letzten Jahres. Aufgrund der überaus positiven Resonanz wollen wir jetzt den Diskurs mit Ihnen neu starten. In unserem Blickpunkt steht dieses Mal jedoch nicht unsere Praxis im Umgang mit Online-Verfahren, sondern ihre Einbettung in einen organisationalen Kontext, der sowohl die Identifizierung als auch die...
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08.03.2010
Das Leitprinzip des Shareholder Value hat ausgedient Aktueller Beitrag von Rudolf Wimmer im soeben erschienen Buch von U. Pasero, K.v.d Berg, A. Kabalak (Hrsg.), Capitalism revisted. Anmerkungen zur Zukunft des Kapitalismus. » zum Artikel
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05.02.2010
forum humanum Die 4. Dialogtagung des forum humanum am 26. und 27. Februar 2010 "Nachhaltigkeit professionalisieren - neue Rollen, neue Chancen" findet im Ausbildungszentrum der Heidelberger Druckmaschinen AG in Wiesloch statt.
Detailinformationen |
22.12.2009
Erweiterung unseres Beraterteams Wir freuen uns, dass Herr Dr. Jörg Habenicht seit 01.01.2010 unser Beraterteam in Wien erweitert. Seine Arbeitsschwerpunkte liegen in den Bereichen Stragieentwicklung, systemischen Organisationsberatung und Managemententwicklung. zum Profil »
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